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| 本书认为，管理的现代领域是要将领导能力、技术学问、行为知识、经济知识和跨国信息融为一体。今天，现代管理的应用及其价值已经大大超越了其最初对工业生产操作的强调， 即使工业生产那个年代里仍然是根本的、基础性的。我们如今也已认识到生产操作的重要性是组织业现的本质要求，而这种组织业绩已经从教育、政府和医疗延伸到技术和国际团体。 |
| 阿曼德·菲根鲍姆，哲学博士，国际系统公司(General Systems)的总裁，该公司为遍及北美、欧洲和亚洲的生产和服务性企业设计和配置公司运营管理制度。菲根鲍姆博士还是管理畅销书《全面质量控制》的作者，该书在他荣膺麻省理工学院博士学位期间孕育完成，并且获得了来自全球各地的大量奖杯和荣誉。 唐纳德·菲根鲍姆，理学博士，是国际系统公司的首席运营官、执行官和副总裁。菲根鲍姆博士是系统管理和工程学方面知名的世界级领导者，目前已有多部著作出版。 .. << 查看详细 |
| 中文序 前 言 第1章 新式管理能促使业务 在要求苛刻的经济体中获得增长 ／1 第2章 资本化管理力量 --来自强盛的日本经济的教训 ／19 第3章 强调管理的质量，而不是管理的数量 ／39 第4章 公司的特征："信号传递"能力和管理革新 ／61 第5章 管理的目的是 为了在新的竞争领域获得增长 ／79 第6章 通过识别并重新连接 管理中的脱节来维持业务增长 ／95 第7章 降低失败成本与提高系统效率 ／121 第8章 开发有形与无形的竞争力量 和管理资本的物质化 ／145 第9章 资本化贯穿企业价值链的管理力量所需的 十个领导特性 ／167 第10章 是客户，而不是华尔街， 创造了企业的收入 ／191 第11章 使管理资本更有力量 ／207 .术语表 ／211 |
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