| 一本人力资源管理的经典力作！日本企业界几乎人手一册的超级畅销书！深入剖析东西方企业的人才管理模式，揭示索尼风靡世界的制胜秘密！ |
| 盛田昭夫，日本索尼公司创始人、前总裁。祖上世代经营米酒酿造专业、农业颇富。父亲希望他继承衣钵，但他却选择了自己的创业道路。1944年9月毕业于日本大坂帝国大学，后参加海军服役。1946年与井深大合作，以250英镑创办费起家，开设小型电子工业企业。1958年1月企业正式以“索尼株式会社”命名。这以后，索尼产品冲出日本，遍布全球，成为家喻户晓的电子产品的代名词。
盛田昭夫的著作还有《日本人可以说“不”》、《日本制造》等。六十年代创作的《学历无用论》在当时引起极大的反响，成为超级畅销书，再版十多次。他也借此博得了“打破传统框框，不拘一格起用人才”的美誉。 |
| 前言 代序：在开放的经济体制中 反省的时刻到了 事业以人为本 第一章 美国式的人才雇佣方法 初到美国开公司 人才“大搜捕” “求职申请表” 一生跳槽三次的美国人 分工——防你没商量 蓝领也跳槽 第二章 公司不是游乐场 西洋化的政治、大正时期 论资排辈制度从哪里来？ 论资排辈制度有什么优点？ 论资排辈制度要到哪里去？ 日本公司是社会保障团体 什么是“快乐” 工作是工作，生活是生活 必须明确公司的根本理念 令人吃惊的福利设施 应该如何使用研发费用？ 浪费严重的日式经营 怎样得到真正的“快乐”？ 第三章 学历无用论 美国策略本土化 再看招聘考试 学历=能力吗？ 烧掉简历 新的评价习惯 打造“靠实力存在”的理念 英雄终于有了用武之地 成为“专才”吧 什么是“专才”？ 企业应当怎样对待专才？ 社会对专长的看法 专才未来之我见 第四章 怠工高管驱逐论 第五章 企业如何走向世界 第六章 索尼的步伐 |
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