| 它们多数是跻身财富500强的企业，但在切割中国市场这块大蛋糕时，仍不免频频受伤。作为一本跨国公司在中国“触礁”和“溺水”的全景式教案，作者试图告诉读者，失败是每一企业通往成功道路上的“试金石”，跨国公司也不例外。只有认真面对失败，坦然接受失败，并以此作为新的起点，才能真正加快成功的步伐。跨国公司并非无往不胜，这一神话已被本书打破！ |
| 李海龙，美国密西根大学访问学者、MBA、著名品牌行销实战专家，在过去10年的研究中实践中，曾成功策划与执行了北京环球集团国际会展、《少林足球》剧组花都见面会、宝洁（中国）乡村大路演、品客薯新品“香辣味”上市推广、玉兰油“2001夏季推广”、美国运佳中国战略、马可尼（英国电讯）专营销公司组建等多个案例。
在国内外多家财经、管理刊物如《销售与市场》、《智囊》、《经理人》、《世界经理人文摘》、《南方日报》、《成功营销》以及新浪财经、搜狐财经、国务院发展形容中心信息网等著名网络媒体上发表学术论文200多篇，逾200万字。他还是中国提出“管理接触点”的第一人，被认为是中国为数不多的集行销研究和丰富实战经验于一身的专家之一。 |
| 富士：一步走错，失算中国市场 坊间惊爆富士走私猛料 鏖战不止，富士兵行险着 轻视战略公关，埋下祸患 试图侥幸度过危机 富士“败着”反思 [案例回音壁]山雨欲来 宝洁：润妍退市，日化巨擘难以言表的痛 “黑发美”诱惑催生“润妍” “润研”产品的目标定位 品牌推广煞费心思 “惟一”的无奈 问寻润妍陨落根由 “润妍”开发一拖再拖，延误战机 洞悉消费群体定位失焦 经销商配乏力，渠道软弱无力 宝洁总部失去耐心 [案例回音壁]如果没有伊卡璐，宝洁可能还会给润妍更多的时间 奥美：品牌管家遭遇硬伤 光环下的奥美 品牌管家遭遇硬伤 广告策略错位，失招并非巧合 广告美则美矣，销量何处寻觅？ 奥美“失招”反思 产品生命周期把握失当，忽视消费者培育 制定不切合企业实际的行销运动 [案例回音壁]本地化扩张：奥美大中华区董事长宋秩铭的动力之源 麦当劳：欢乐麦当劳忧事不断 奔驰：强硬公关刺痛顾客虔诚的心 惠而浦：数亿美元买了一次中国式的教训 飞利浦：为什么受伤的总是我 三菱：帕杰罗引发中国消费者信任危机 福特：中国汽车市场的苦行僧 汉高：十四年修炼未成正果 麦肯锡：咨询巨头的中国式尴尬 大解密：跨国公司“败阵”中国基因 |
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