| 企业的管理能力是决定中国企业能否成功地走向国际市场的关键。综合管理能力的提高需要经过企业的不懈努力，是一个长期的学习、总结、不断提升的过程。使用咨询公司的服务，可以有效地加快这个过程。《管理咨询方法》深入浅出地、系统地介绍了咨询公司使用的专业方法。我认为这本书的价值在两方面：帮助管理咨询公司在中国更好地为企业提供专业咨询服务；帮助企业了解怎样可以更加有效地使用咨询公司，知道他们擅长于做什么以及他们是如何做的，使得咨询公司的价值得到更充分的发挥。 |
| 刘继勇，博士，长期从事管理咨询工作，其职业管理顾问生涯开始于1993年。曾先后加盟两家国际性管理咨询公司：Arthur D.Little，专长于企业战略咨询。具备丰富的在企业内部进行管理咨询的经验，曾先后就职于飞利浦电子和施乐公司，主持制定并实施过多个企业的发展战略项目。
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| 总序
前言 管理咨询与中国企业 第一章管理咨询概要 第二章管理咨询解决问题的途径 第三章分析与解决问题的方法 第四章常用的分析模型 第五章资料信息的收集 第六章二手资料的收集 第七章一手资料的收集 第八章咨询报告的准备与提 第九章咨询项目的管理 第十章咨询公司的内部管理 第十一章咨询公司的业务发展 附录：项目协议范本 参考文献 |
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