| |
| 罗杰·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已经有25年：起初作为BBC的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名CEO。
他最近成了一家上市场公司的主席，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的CEO。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国家的运营。 |
| 导论 第一部分 CEO的演变 第1章 什么是企业？ 第2章 什么是CEO？ 第二部分 CEO所扮演的角色 第3章 企业定位：愿景 第4章 制定清晰的目标：战略 第5章 明确责任：结构 第6章 发现人才：员工 第7章 合理授权：战术 第8章 高效动作：现金 第9章 向前看：变革 第10章 选择最优项目：投资 第11章 管理业务：交易 第12章 故事的本质：沟通 结论 图目 图1.1 CEO管理利益相关者 图2.1 CEO的演变 图3.1 企业愿景瘊定议程 图4.1 战略来自于环境 图4.2 迈克尔·波特的五种力量模型 图4.3 “四盒”矩阵 图4.4 增长率/市场占有率矩阵 图5.1 最关键的工作 图6.1 盖洛盖的12个问题 图6.2 年度评估后的等级评定 图6.3 评估后应有措施 图7.1 决策制定的方式 图8.1 现金流 图8.2 现金产生 图9.1 变革管理 图10.1 投资风险图 图10.2 项目的内在风险图 表目 表1.1 2000年英国最大的五家公司的资产收益率 表2.1 2001年世界领先的财富创造者 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）