| 信息技术和其他高新技术的发展也有利于中小企业实现跨越式发展，但是机遇与挑战船总是并存的，中小企业在当前这个千载难逢的机遇面前，同时也面临着企业之间空前激烈的竞争……
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| 李东，男，1961年出身，管理学博士，东南大学（原南京工学院）工商管理系系主任，教授。1982年毕业于哈尔滨工程大学。1988年获中国人民大学经济学硕士，2001年获中国人民大学博士学位。1995年以来，在《管理工程学报》，《东南大学学报（自然版）》等国家最高和核心刊物发表论文近30篇，出版著作3部。近年来，先后主持完成多项国家、省市级以及企业委托的研究项目。对各类企业进行了组织变革、IT在管理中的应用、竞争战略制定与实施，公司治理结构重构等方面的大量资询与顾问，是省内外十余家公司企业的管理顾问。现担任江苏省企业家高层论坛副秘书长。目前的主要研究方向是新型企业构建的理论与策略，信息技术在管理中的应用、企业成长战略、公司治理与最优组织匹配等问题。
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| 序 第1章 企业与企业战略 第一节 实实在在的企业与若隐若现的战略 第二节 对战略效果分析的理论透视：概念与框架 第三节 认识上的战略：或大或小的筐 第四节 企业战略：类型与性质 第五节 不同的企业战略关联者与统一的企业战略 ·本章相关咨询实践 第2章 竞争与竞争优势 第一节 竞争的本质及其展开 第二节 竞争优势 ·本章相关咨询实践 第3章 竞争战略的性质与结构 第一节 顾客价值空间与企业战略定位 第二节 从营销组合到竞争战略的扩展 第三节 顾客价值分解 第四节 产品并非异性分解 第五节 差异性与竞争战略的设计 第六节 竞争战略的若干性质 ·本章相关 第4章 独特性主题 第5章 战略实施的框架主要问题 第6章 战略聚焦组织及其构建 编后语 |
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