| 本书有给读者的忠告和被验证的实用方法。这本切实可行的管理指南从以下4个方面给企业经理及其团队提出了宝贵的建议：为决策和解决问题承担责任、有效的管理组织、取得有重大的改善的效果、既达到个人目标又达到职业上的目标。本书有现实的案例研究，有奇闻轶事，还有来自于管理大师的箴言。
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| 序言
作者序言 一本最重要的书 导言 一种更容易的方法 竞争力一 领导 竞争力二 有效的追随者和“传教士” 竞争力三 愿景 竞争力四 超级理念 竞争力五 超级战略 竞争力六 集体智慧 竞争力七 获胜的法宝：组织结构和体系 竞争力八 建立获胜的组织 竞争力九 发展获胜的团队 竞争力十 激励能提高绩效 竞争力十一 沟通能取得非凡的绩效 竞争力十二 制定章程是获得成功的保证 案例 惠普公司 案例 ICL公司 案例 西韦尔公司 译者后记 |
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