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| 迈克尔·阿姆斯特朗毕业于伦敦经济学院，现为英国皇家人力开发研究院以及管理咨询学院院士。
本书大部分是迈克尔·阿姆斯特朗根据自己实践中得来的经验写成的。他是一位人事管理的实践者，最初在工程行业工作，专长是产业关系的研究，之后又在工程食品业工作，成为员工开发方面的专家。 他曾做过长达十二年的行政主管，专门负责某家大型出版公司的人力资源管理工作，后来担任席柏斯-利布伦公司人力资源咨询部主管。现在他是一位独立的咨询专家。 他的出版作品包括：《薪酬管理》、《绩效管理》、《做一名更好的管理者》、《管理技能手册》和《人员管理》。 |
| A 战略基础 1 人力资源管理 2 人力源源管理战略 3 智力资本：理论及其实践内涵 B 战略实践 4 人力资源职能作用 5 人力资源从业者角色 6 人力资源管理功能的作用 7 人力资源管理功能的评估 8 国际人力资源管理 C 组织行为 9 人的特征 10 激励 11 诚信 12 组织的运行 13 企业文化 14 工作的本质 15 就业关系 16 精神合同 E 战略方法：组织、工作和角色 17 组织设计 18 组织发展、变革和变动 19 工作和角色设计 F 战略过程 20 人力资源管理政策 21 有关能力的人力资源管理 22 知识管理 23 工作、角色的分析和描述 G 战略方法：雇员资源 24 人力资源计划 25 招募与选拨 26 选拨面试 27 选拨测试 28 介绍进组织 29 辞职/离职 |
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