| 领导一词无疑用得很滥，但是莱瑞恩·西格尔却能够真正正确地使用该词。她的矩阵理论对管理理论做出了实质性贡献。她的《动态领导》是本高价值著作，让人读后心情愉快。 --沃沦·本尼斯，《极客和怪杰》作者 莱瑞恩的思想已经让康柏电脑公司价值大增。无疑，她给喧嚣的领导咨询领域注入了新鲜血液。她理论的独特之处就在于，无论提出什／厶真知灼见，她都已经身体力行了。本书将告诉经理如何在企业管理方面避免重蹈覆辙，并且指出了一条通往精力旺盛、以结果为导向的未来企业管理之路。 --杰夫·克拉克，泰柏电脑公司CFO 吸引优秀人才、留住优秀员工意味着给这些人一个达到人生目标的成长空间。一直以来，没有什／厶好的方法来帮助cEO实现这一目标。本书的面世才使得这一目标易于实现。多年来，莱瑞恩．西格尔为我们高层管理和创造客户价值做出了巨大的指导贡献。当她向我们推荐那些方法时，我们仔细聆听。她使我们相信，动态领导不再是空中楼阁。 --约麓·霍兰。美国巴特勒制造公司主席兼CEo 增长迅速，绩效卓著的企业通常都喜欢富有决断力的、英勇无畏的管理方式。员工和公司无疑具备多种特征，在这些特征中，哪些构成了我们的企业文化宁莱瑞恩西格尔的矩阵理论 恰恰给出了精确的答案，同时也描述了复杂多变的商业世界和对领导技能日益增长的需求。无论对于佩派尔公司的现在，还是未来，该理论都提供了一个清晰的模板。 --彼得·蒂尔，佩派尔公司的主席兼CEO |
| 导言 第1章房间里的大象： 人人都避而不谈的问题 第2章无畏：勇于行动的能力 第3章不懈：完成任务的能力 第4章奉献：情感投入的能力 第5章灵感：激励的能力 第6章自信：认识目标的能力 第7章融人：“亲和”和建立人际关系资产的能力 第8章智商：挖掘潜能的能力 第9章能量：乐观攫取机会的能力 第10章诚信：建立相互信任的能力 第11章领悟：感知客户想法的能力 第12章总结 附录a十大基本素质评估工具 附录b经理十大基本素质调查 重要矩阵结果 附录c研讨会 附录d访谈问题 附录e十大基本素质指示 注释 感谢 |
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