| 整体上来说，这套丛书追求理论深度和行文活泼的统一，强调给人启迪和总结经验的平衡，努力将《媒介经营管理案例库》打造成为媒介经营管理经典模式的概括、能够给读者提供完整、深刻、活生生的“标本”，希望《案例库》能够对媒介经营管理的教育和实践发展产生积极的影响。 |
| 郭庆光，博士生导师。中国人民大学新闻学院院长，兼任中国记协第六届理事会常务理事、全国考委新闻类专业委员会主任、教育部新闻学科教学指导委员会副主任、中国新闻教育学会副会长、国务院学位办新闻传播学科评议组成员、北京市社哲学社会科学十五规划综合学科组成员、中国人民大学学位委员会委员和学术委员会委员、中国人民大学新闻与社会发展研究中心学术委员、复旦大学信息与传播研究中心学术委员会委员、武汉大学媒体发展研究中心学术委员等职务。主要研究领域有传播学基础理论、传播制度比较、传播法与传播伦理、媒介启蒙教育、新闻传播教育等。著有《传播学概论》、《传播学教程》等十多部专著和《传播学的研究对象与基本问题》、《90年代中后期新传播技术的发展趋势及其影响》等有影响论文数十篇。 |
| 序 前言 第一章 媒介定价与收费篇 1.1 南京报业大战：需求弹性的检验 价格战始末 报业大战的需求弹性计算 模糊的恶性竞争论 1.2 “歌华”涨价：有线电视网络的监管难题 收视费涨价“风波” “涨价”前后的福利比较 有线电视网络监管的两种思路 1.3 香港有线：收费电视10年耕耘 节目内容三元素 收费模式：基本服务+额外收费+组合套餐 后龙断格局的香港收费电视 1.4 天空广播：数字收费电视的成功拓展 订户发展策略 寻求订户价值最大化 公司治理与社会责任 第二章 媒介竞争与市场结构篇 2.1 央视广告招标：龙断媒介的价格岐视 招标8年 需求偏好显示的关键 央视与客户的理性博弈 2.2 省级卫视联盟：卡特尔的梦想与约束 联盟诱因 联盟的创建与执行 联盟之痒 2.3 东方报业：角逐香港大众化报刊市场 “东方”系大众化报刊 大众化报刊操作的“东方”经验 直面垄断竞争的大众化报业市场 2.4 泛华集团：媒介产业链扩张的实践 2.5 华盛顿邮报公司：从3便士小报到跨媒介经营 第三章 公共媒介篇 3.1 PBS：公共电视网的会员制运营 3.2 CBC：大象之侧，小鼠不死 3.3 台湾公视：一个非赢利性媒介的生存档案 3.4 香港电台：直面新媒介环境的公营广播机构 第四章 媒介监管篇 4.1 美国联邦通讯委员会的监管之道 4.2 ITC：终结之前的商业电视监管回顾 4.3 香港广管局：公共利益与媒介利润诉求的平衡术 图表索引 后记 |
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