| “有路就有丰田车”，这是开放的中国第一幅外企广告，也是丰田的目标。“丰田”是只”黑匣子“，丰田无论是在研究开发，生产技术还是组织管理方面都处于黑厘子化状态。丰田内部真的存在"黑匣子"吗?丰田公司的经营技巧和竞争战酪到底是什么?本书将详细告诉你一切。 |
| 片山修，日本著名记者，经营评论家，1940年生于日本爱知县名古屋市，著作宏富，其中《索尼法则》《丰田方式》在日本畅销1000万册，《21世纪的日本商业》（英国阿斯伦出版社）、《我愿意在这样的公司中工作》（日本小学馆）受到出版界和读书界的普遍赞誉。 |
| 丰田方式之一 国际篇——企业口号：“加快速度” 丰田，终于进入法国市场 汽车产业大变革的到来 瓜熟蒂落，全球展开 为什么现在是进入欧洲市场的大好时机 欧洲汽车的本土市场——胜负成败的关键 如何设计欧洲风格的汽车 在法国真的能够获得成功吗 奥田社长的决策箱总是空的 丰田方式之二 生产篇——进一步减少浪费 三年赶上美国 最先听取坏消自己 原因之后有“真因” 库存量充足，异常现象就不会暴露出来 美国的工具定位 耐心地进行指导改进工作 目标必须达到，定量不定时 展望21世纪的生产系统 为女性和老年人着想的生产线构造 以节能为突破向更加精干型体系发展 丰田方式之三 开发篇——重新审视汽车的实质 “花冠”、“塞尔西奥”“普利维斯”的划时代意义 不要在同一领域里与对后一决胜负 改变汽车价值观的“静肃”性 1.5倍不行，要2倍 作为“新世纪车”来进行设计 在泰国开发汽车的故事 必须坚持物美价廉的汽车 丰田方式之四 组织篇——不能没有变化 …… 丰田方式之五 信息化篇——向灵活性企业转变 丰田方式之六 环境篇——跑在前面 丰田方式之七 市场篇——我将改变丰田 丰田方式之八 企业精神篇——走在时代前面 丰田汽车株式社会基本资料 |
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