| 当今组织的管理层次更少了，但却、期望所有管理者具有更宽泛的技能，人力资源管理作为管理者技能的一部分变得更加重要了。从一般管理者的视角来看待人力资源管理，是贯穿于这本《人力资源管理》（第6版）的显著特点。
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| 第一篇 概述 第1章 人力资源管理：现在与未来 第2章 人力资源信息技术 第二篇 组织的人员配备 第3章 工作分析和工作设计 第4章 人力资源规划 第5章 员工招募 第6章 员工选择 第三篇 员工培训和开发 第7章 上岗引导和员工培训 第8章 管理和组织开发 第9章 职业发展 第10章 绩效评价系统 第四篇 员工报偿 第11章 组织的报酬制度 第12章 基本薪资制度 第13章 激励工资制度 第14章 员工福利 第五篇 员工关系 第15章 员工关系 第16章 员工安全与健康 |
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