| 您自己来看一看一套设计良好的薪酬体系到底能为公司来什么样的不同。这本大开眼界的书为您提供了39个活生生的案例，这些案例来自像思科公司、西南航空、可口可乐等这样的世界一流公司。案例中的描写能够帮助您很快了解今天实际应用中的最好的薪酬体系——并从中吸取经验，使之符合您自己公司的战略目标。
威尔逊先生通过新颖、流畅的案例描写，向我们展示了薪酬驱动战略的方式。这些案例是极具洞察力和大有裨益的，它们可以被致力于追求卓越绩效的高级经理们和人力资源专家们使用。这本书将成为最佳范例的百科全书。 |
| 托马斯·威尔逊，威尔逊公司总裁。威尔逊公司是美国知名的咨询公司，帮助客户设计和实施所有“基于绩效”的薪酬体系。威尔逊公司的客户使用薪酬体系改进质量、提高生产力、增加收入、加强客户服务、建立工作团队、实施战略转变等等。威尔逊先生经常在国家论坛上演讲，著有《变化中的工作场所的薪酬创新》。目前在马萨诸塞州的康科德生活和工作。
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| 译者序 第一章 静悄悄的革命 第二章 建立企业精神 案例研究 亚马逊书店 Math Works公司 蒂科拉·LLC公司 西南航空公司 威尔逊集团公司 第三章 结成利益共同体 案例研究 杜邦公司 可口可乐公司 土星汽车公司 布恩国民银行 意维联盟公司 思科系统公司 第四章 持续地以顾客为中心 案例研究 皇家银行金融集团 科勒尼传播公司 科普利制药公司 星巴克咖啡公司 第五章 以团队方式工作 案例研究 杜邦公司 康明斯发动机公司 布兰卡德培训及发展公司 K/P公司 浸信会医疗系统公司 第六章 支持公司变革 案例研究 西尔斯·娄巴克公司 渴望技术公司 伯尔克公司 奥期拉姆·塞尔维尼亚公司 加拿大永明寿险公司 第七章 留住关键人才 第八章 加强质量过程 第九章 使薪酬制度和变化的战略相匹配 第十章 并非最后一章 案例提供者清单 致谢 |
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