| 帕特里克 H.沙利文是以智力资产创造利润的专家，被公认为是以智力资本作为源泉，从中获取价值的顶尖理论家之一。他是智力资本管理集团的创始合伙人。该集团是位于美国加利福尼亚洲帕罗奥托的一家咨询公司，其主要业务是对智力资本进行管理，以实现其价值最大化。他还是智力资本管理大会的共同创始人，该组织由各类大型跨国公司智力资本经理人员组成，他们在这里就新的和有创见性的管理知识互相交失换信息。 |
| 第一部分：智力资本和公司价值的关系 第1章 简介 什么是智力资本？ 智力资本如何为公司带来价值？ 战略及其对价值的影响 有关简史 智力资本管理大会 本书概述 第2章 智力资本管理框架 智力资本框架 第一个方面：背景 第二个方面：公司的非会计模型 知识型公司的结构 用公司的智力资本获取价值的一种方法 第三个方面：智力资本活动 如何使用智力资本框架 首先考虑远景目标和战略问题 总结 第3章 将智力资本与价值联系起来 智力资本带来的价值 价值清单 总结 第4章 智力资本价值链 智力资本价值链 智力资本价值链实例 建立价值链 对内部投资资源的分配 智力资本活动的相对重要性 总结 第二部分 对知识型公司的评价 第5章 对知识型公司的评价（基本概念） 第6章 为并购目的评价知识型公司 第7章 将智力资本同股票价格联系起来 第三部分 智力资本管理 第8章 提取知识产权中的价值 第9章 从智力资产中获取价值 第10章 从人力资本中获取价值（基本概念） 第11章 从人力资本中获取价值（高级概念） 第12章 构想的实现 附录：基本定义和概念 |
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