| 彼得·贝利（Peter Baily）：前任项国采购与供应学会首席考官. 大卫·法摩尔（David Farmer）：英国亨利管理学院（Henley Management College） 巴里·克洛克（Barry Crocker）：英国索尔福德大学（Salford University） 大卫·蠢塞（David Jessop）：英国格拉默根大学（University of Glamorgan） 大卫·琼斯（David Jones）：英国布莱克本学院（Blackburn College） |
| 第1部分 采购目标和采购的发展 第1章 采购范围和发展 1.1 采购的范围 1.2 采购与供应角色的变化 1.3 主动性采购 1.4 采购定位 1.5 总购置成本与总所有权成本 1.6 非生产型组织 1.7 供应链的概念 1.8 采购的发展 1.9 战略供应链管理的最佳实践 要点总结 第2章 战略采购与供应链管理 2.1 战略采购 2.2 战略的概念 2.3 使命陈述 2.4 战略水平 2.5 品类管理 2.6 战略管理 2.7 战略分析 2.8 战略制定 2.9 战略实施 2.10 采购的目标 2.11 战略及其范围 2.12 战略选择 2.13 有效的供给市场战略 2.14 不同类型的组织中的采购和供应 2.15 活动的组织 2.16 组织结构内的采购 2.17 采购放权 2.18 供应链 2.19 提高供应链效率 2.20 供应链的类型 2.21 采购的战略性发展 要点总结 第3章 公共部门采购 A部分 3.1 公共部门采购所处的背景 3.2 历史背景 3.3 英国国家卫生服务 3.4 英国警察局采购 3.5 国防部 B部分 3.6 欧盟和采购 3.7 欧盟商品和服务的竞争性采购周期 3.8 欧盟采购指令 3.9 指令中与合同有关的主要条款 3.10 合同定价机制 …… 第2部分 关键采购事项 第3部分 应用 第4部分 电子采购系统和合同管理 |
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