| 这是一本关于绩效和满意度的书，一本关于帮助组织及其成员成功实现其愿望的书，一本关于创建基于能力的企业文化的书。基于能力的企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的、实现组织的目标，根据组织的价值观协同工作的组织体系。这也是一本关于改进组织绩效并获得胜人一筹的经营成果的书。 |
| 迈克尔·茨威尔耶鲁大学人类学博士，拥有茨威尔国际公司和变革学公司。茨威尔博士将社会学的精华引入人才招聘领域，研究和开发一种系统化工作程序，用它来分析企业文化、个性、工作合适性、人际关系和能力，在公司范围内建立起基于能力的选任机制。他还建立了一种基于能力的绩效管理系统，其基础是这样一个显而易见的假设：如果能力是我们所知道的最佳绩效预测指标，则应将其用于招聘的整个生命周期——聘用、考核、培养、继任计划、高潜质跟踪以及事业发展计划。能力还应成为决定企业文化发展、组.. << 查看详细 |
| 第1章使组织获得成功的是什么?文化与能力的作用 第2章企业文化的基本构件：行为能力 第3章利用能力概念对企业文化进行分析和变革 第4章领导艺术的作用 第5章在建立高绩效组织过程中人力资源管理作用的演变 第6章利用远景规划和企业理念创造基于能力的企业文化 第7章利用远景规划培养个人能力 第8章如何运用能力概念变革企业文化 第9章建立能力模式 第10章在理想的招聘过程中采用基于能力的选任机制 第11章利用能力概念招聘并留住一支高绩效的员工队伍 第12章培养你的员工：以能力为基础的绩效提高 第13章利用技术改变企业文化 第14章整合所有步骤 |
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