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| 本书内容丰富，对于想成为市场驱动组织的经理来说，这是一个无价之宝。本书关于企业如何外部化、如何创造顾客价值等方面的指导，极具操作价值。乔治·达伊对于公司如何真正成为市场驱动企业，提出了非常重要的真知灼见。本书对于所有设计制定竞争战略的人员非常非常值得一读。 |
| 乔治·达伊是位于马萨诸塞州坎布里奇的市场营销科学研究院的执行主任，是哈佛商学院的市场营消访问教授，也是多伦多大学的市场营销教授。曾出过9本书。 |
| 第一篇竞争性市场的战略选择 在剧烈变动市场中经营 竞争战略 第二篇市场驱动战略的制定过程 制定战略决策 适应性战略计划 第三篇竞争地位评估 了解竞争市场的结构和吸引力 竞争优势评估 第四篇选择竞争领域及优势 竞争方式决策 确定竞争领域：聚焦并保持优势 进入市场 响应全球市场 第五篇更新战略 确定新方向：成功革新的条件 设定增长方向 第六篇执行市场驱动战略的若干问题 选择市场战略 有效竞争的关键：建立市场驱动的组织 |
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