| 《新“薪”之火：薪酬体系的5步管理》关注方法，重视过程，注重实效，适合财务人员、人力资源工作者及对薪酬管理感兴趣的朋友阅读。 中国培训行业的领军品牌。 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。十年磨一剑 在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两安、福州、大连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。一流名师团 影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾260万人次。影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！ 工具化，本土化，实战化，系统化，让你的职业生涯从此发生实质性改变。 影响力教育训练集团与北京影响时空文化传媒有限公司组织国内十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英，专门成立影响力中央研究院教材专家组，历经3年时间，精心创作了这套影响时空管理丛书。这套丛书内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多，方法多，案例多。这套丛书已在影响力教育训练集团的多轮培训课程中使用并多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。 |
| 易发久，影响力（香港）国际教育发展集团有限公司董事长。 上海影响力企业管理咨询有限公司总裁。 北京影响力企业管理有限公司董事长。 中国培训协会秘书长。 上海市演讲协会常务理事。 影响力商学院院长。 影响力教育训练集团董事长。 著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。 亚洲八大名师之一。 国内顶尖成功训练专家之一，典型的成功学实践者。 上海市演讲学研究会常务理事，培训专业委员会主任。 “中国培训论坛”组委会执行主席。 2002年“中国成功学砺志类第一畅销书”《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。 1991年南下珠海创业。公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在“房地产泡沫潮”中宣告破产。1995年底，只身来到上海，开始人生又一次白手创业，创建“影响力训练”机构。该机构被国内一著名专业网站评为“2001年度中国十大企管咨询机构”之一，被行业性大会组织中国·培训论坛公选为“2002年中国最具影响力的十大培训公司”。 国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾1100家知名企业（包括百余家“世界500强”在华企业）提供过专业训练。其课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。 首创“影响力训练”标准授权课程及“中国企业培训师”认证标准，致力于为中国企业普及必修课程。 |
| 第1章 认知：薪酬与薪酬体系 1.1 薪酬综述 工具 企业薪酬现状调查表 案例讨论 房地产行业离职频繁的原因 1.2 薪酬水平与薪酬体系 工具 薪酬调查问卷 案例讨论 让人力资源经理头疼的薪酬问题 本章小结 第2章 抉择：选择适合自身的薪酬设计方式 2.1 薪酬设计的5项原则 工具 薪酬合理性调查问卷 案例讨论 跨国企业的战略性薪酬体系 2.2 薪酬设计的6个策略 工具 员工统一基本工资等级表 案例讨论 科龙的薪酬战略曾出现了哪些问题 2.3 薪酬设计的3种模式 工具 薪酬体系诊断表 案例讨论 IBM的工资涨幅指标 本章小结 第3章 设计：点燃“薪”火的6个步骤 3.1 工作分析与岗位设计 工具 工作分析调查问卷 案例讨论 为什么招不到想要的人？ 3.2 岗位价值评估 工具 企业岗位价值评估模型表 案例讨论 鞍山钢铁按岗位价值付酬 3.3 员工素质评估与定位 工具 员工能力素质评估模型 案例讨论 IBM的领导力素质模型 3.4薪酬调查与定位 工具 企业薪酬调查表 案例讨论 惠普的Among the leaders 3.5薪酬结构设计 工具 员工薪酬构成表 案例讨论 西安杨森的非经济性薪酬 3.6薪酬体系的实施和修正 工具 薪酬满意度调查问卷 案例讨论 薪酬方案的设计与实行策略 本章小结 第4章 执行：量身打造6套薪酬方案 4.1 年薪制薪酬方案 工具 经营管理者绩效考核表 案例讨论 微软的年薪制激励方案 4.2 晋升导向型薪酬方案 工具 员工职业发展调查问卷 案例讨论 让员工内部晋升更有利 4.3 成果导向型薪酬方案 工具 项目类人员绩效考评表 案例讨论 一个失败的研发项目 4.4 业绩导向型薪酬方案 工具 工作业绩考核表 案例讨论 保健因素：激励因素=？ 4.5 多样化薪酬方案 工具 计时人员工作表现评分表 案例讨论 快餐厅的兼职计时工 4.6 灵活性薪酬方案 工具 计件工资计算表 案例讨论 客房服务员的薪酬如何制定 本章小结 第5章 完善：合理调整薪酬体系 5.1 薪酬体系调整 工具 员工薪酬调整表 案例讨论 摩托罗拉的“动态薪酬体系” 5.2 探讨薪酬发展新思路 工具 企业管理现状调查问卷 案例讨论 员工薪酬比上司还高的联想 本章小结 后记 参考文献 |
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