| 影响时空管理丛书·中坚主管系列。工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。学管理，而不是管理学。40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 |
| 第1章 第一把利剑：团队组织结构优化. 1.1 团队组织结构的组建及类型 工具4种传统组织结构分析 案例讨论稳定组织结构 1.2 管理者——团队高层的角色转换 工具管理者在职务执行中易陷入的误区分析 案例讨论左海错在了哪里 1.3 核心成员——团队骨干力量综合管理 工具研发人员评估标准 案例讨论因发展空间导致的人才流失 本章小结 第2章 第二把利剑：团队机制建设 2.1 团队规章 制度建设 工具团队规章 制度建设中易犯的10大错误解析 案例讨论安全保卫制度的问题出在哪里 2.2 团队激励机制建设 工具常见的团队激励方式 案例讨论联想的多层次激励机制 2.3 团队沟通机制建设 工具SOFTEN原则 案例讨论英特尔的沟通机制 本章小结 第3章 第三把利剑：团队成员配备 3.1 合理配置团队成员 工具团队角色测试表 案例讨论华帝的人员合理配置使1+1>2 3.2 平衡团队成员的构成 工具团队成员气质类型分析 案例讨论浪潮软件团队成员巧配置 3.3 协调管理者与成员的关系 工具团队管理能力问卷 案例讨论白家二奶奶的领导魅力 本章小结 第4章 第四把利剑：团队建设力 4.1 增强团队凝聚力 工具增强团队凝聚力的策略 案例讨论松下这样提高团队凝聚力 4.2 提升团队协同力 工具踩报纸游戏 案例讨论海豹突击队的团队协同力 4.3 贵彻团队执行力 工具目标分解法 案例讨论军人之谜 4.4 坚持团队学习力 工具终身学习的方法 案例讨论进外企前的笔试考题 本章小结 第5章 第五把利剑：团队文化构筑 5.1 塑造团队文化 工具组织文化量表 案例讨论麦当劳的企业文化 5.2 培养团队精神 工具新木桶理论 案例讨论攀岩中的团队精神 5.3 建立共同愿景 工具SWOT分析法 案例讨论联想的共同愿景 本章小结 参考文献 |
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