| 罗霆，中国传媒大学媒体管理学院讲师，传媒经济学博士。
教学科研方向：媒体管理、媒体营销。 2001年至今。为本科生和研究生课程进修班学员（在职成人）开设了《媒体管理》、《电视节目管理》、《电视频道品牌营销与整体包装》、《收视率分析与电视节目编排》等课程，在《现代传播》、《电视研究》等学术期刊发表论文十余篇。 2002年以来，在中央电视台等业界机构的管理部门和研发部门从事外协兼职工作，参与完成了十余项研发课题。具有丰富的课题研究和业界调研经验。走访调研的省级电视台包括山东齐鲁电视台、江苏广播电视总台城市频道、浙江电视台教科频道、湖南经济电视台综合频道、海南广播电视总台：地市级电视台包括遵义电视台、芜湖电视台、克拉玛依电视台、无锡电视台：区县电视台包括山东巨野电视台、北京大兴电视台、深圳保安电视台。 个人治学理念：求真务实，解渴管用。 |
| 导论 第一章 传播、管理与媒体管理 第一节 传播与传播媒介 第二节 管理者与管理 第三节 大众传播组织与媒体管理 第四节 本章案例：邹韬奋的媒体经营管理思想 第一部分 媒体的计划 第二章 媒体计划的基础 第一节 计划的概述 第二节 计划的权变因素 第三节 目标：计划的基础 第四节 计划的工具 第五节 本章案例：《新时代》周报的运营预算 第三章 媒体的战略管理 第一节 目益重要的战略计划 第二节 媒体战略的概念与特征 第三节 媒体战略的层次 第四节 媒体战略管理的过程 第五节 媒体的使命 第六节 媒体的外部环境分析 第七节 媒体的内部环境分析 第八节 媒体的公司层战略 第九节 媒体的事业层战略 第十节 本章案例：北京交通广播未来五年战略规划 第四章 媒体的市场营销 第一节 传媒市场与市场营销 第二节 市场细分 第三节 目标市场选择 第四节 定位 第五节 媒体市场营销组合 第六节 本章案例：《南方周末》读者结构与广告吸纳策略 第二部分 媒体的组织 第五章 组织的基础 第一节 组织职能、组织结构与组织设计的定义 第二节 组织设计的基本概念 第三节 组织设计的权变方法 第四节 组织结构设计选择 第五节 本章案例：《北京青年报》的编采分离实践 第六章 媒体的法人治理结构与组织结构 第一节 法人治理结构的基本概念 第二节 西方媒体的法人治理结构 第三节 我国媒体的法人治理结构 第四节 媒体的组织结构 第五节 本章案例：牡丹江新闻传媒集团的体制创新 第七章 媒体的人力资源管理 第一节 媒体人力资源管理的意义 第二节 人力资源管理过程 第三节 人力资源规划 第四节 招聘与解聘 第五节 甄选 第六节 定向 第七节 员工培训 第八节 绩效评估 第九节 职业发展 第十节 本章案例：湖南经济电视台人力资源管理的制度创新 第三部分 媒体的领导 第八章 行为的基础 第一节 个体行为与管理 第二节 群体行为与管理 第三节 领导行为与管理 第四节 本章案例：泰德·特纳的领导风格 第九章 媒体的绩效激励 第一节 理解激励与绩效 第二节 根据人的需要进行激励 第三节 设计薪酬 第四节 设计激励性的工作 第五节 实现公平 第六节 本章案例：电视湘军的激励危机 第十章 媒体的沟通 第一节 沟通的重要性 第二节 组织沟通 第三节 沟通的手段 第四节 本章案例：《新时代》日报的定期例会 第四部分 媒体的控制 第十一章 媒体控制的基础 第一节 控制的基本概念 第二节 控制过程 第三节 控制的类型 第四节 控制的焦点 第五节 有效控制系统的特性 第六节 本章案例：湖南经济电视台的成本管理与成本控制 第十二章 媒体的生产管理 第一节 媒体的生产系统与生产管理 第二节 报业的生产作业流程 第三节 电视节目制作流程管理 第四节 本章案例：中央电视台栏目制片人管理暂行条例 第十三章 媒体的业绩评价 第一节 媒体业绩评价概述 第二节 媒体业绩评价系统的构成 第三节 平衡计分卡原理 第四节 媒体的平衡计分卡业绩评价系统分析 第五节 本章案例：中央电视台节目综合评价体系方案 主要参考书目 案例索引 后记 |
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