| MBA（工商管理硕士）这一简洁面响亮的名称，以其不可抗拒的魅力和不可思议的魔力征服和全球主要发达国家，目前正强烈地吸引着中国的有识之士特别是青年人的注意。
本套书所依据的都是当今欧美工商管理保个领域最著名、最通行的教科书，囊括了工商管理最普遍、最适用的知识。系统地研讨这些教材，就会对MBA核心必修课程有一个比较全面的了解。 “MBA必修核心课程”于1997年出版后，获得社会各界好评，被广大读者誉为内容最完整、最深入的M趴教材。为适应国际上管理理论和我国管理实践的发展，在世纪之交，我们郑重推出2000年修订版。“MBA必修核心课程”2000年修订版吸收世界最权威工商管理大师截至1999年的最新成果，对第一版进行了全面修订，其中增加和重写的字数达34左右，体系更加完善，阐述更加透彻。2000年修订版的出版，必将有力地促进我国MBA教育的提高和普及，推动我国企业管理人才的培养。 成就事业需要人才，优秀的工商管理人才需要接受一流的教育。实践证明，MBA教育是当今世界培养职业企业家最完美的教育。一切有志于在企业界谋求发展并最终赢得成功的人士，都应该不失时机地夯实自己的知识根基。通过自学，掌握MBA必修核心课程的基本内容，能让你茅塞顿开、恍然大悟，会使你获得一种全新的感觉、全新的视野、全新的理念、全新的境界、全新的体验。 |
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| 第一章 绪论 第一节 项目和项目管理概念 第二节 项目生命周期 第三节 项目各阶段任务概述 第四节 项目管理过程 第五节 项目管理知识框架 第六节 案例：西直门立交桥改扩建工程 第二章 项目营销管理 第一节 项目信息收集与处理 第二节 项目的市场调研 第三节 项目的可行性研究 第四节 项目评估 第五节 案例：三峡工程的可行性研究 第三章 项目进度管理 第一节 工作分解结构 第二节 活动定义 第三节 活动排序 第四节 活动历时估算 第五节 制定项目进度计划 第六节 项目进度控制 第七节 案例：国家某计算机管理信息系统工程项目进度管理 第四章 项目成本管理 第一节 资源计划编制 第二节 成本估算 第三节 费用预算 第四节 成本控制 第五节 案例：某机场扩建工程项目的成本预算和控制 第五章 项目质量管理 第一节 质量的概念 第二节 项目质量规划 第三节 项目质量控制 第四节 项目质量保证 第五节 项目质量审计 第六节 质量管理组织 第七节 质量体系 第八节 全面质量管理 第九节 案例：黄河小浪底工程项目质量管理 第六章 项目采购管理 第一节 采购的定义和内容 第二节 招标采购 第三节 非招标采购 第四节 咨询服务采购 第五节 采购合同管理 第六节 案例：美国相柯德公司的招标与评标 第七章 项目物资管理 第一节 物资消耗定额管理 第二节 物资储备管理 第八章 项目人力资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目冲突管理 第十一章 项目风险管理 第十二章 项目收尾管理 参考文献 |
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