| 一套管理模式的好坏，不在于它是否完善，评价它的最可靠的标准是：它能否成为公司成员所乐于接受，并最大限度地调动公司的潜力。
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| 第一篇 管理基础导论 第一章 为什么要管理 第二章 什么是管理 第一节 的定义 第二节 的职能 第三章 管理是一门科学还是一种艺术 第一节 与管理学 第二节 及科学方法 第三节 原理和因果关系 第四节 管理学是一门不精确的科学 第五节 基本原理和系统理论 第四章 对管理理论和方法技术的需要 第一节 效率 第二节 培训 第三节 研究 第四节 实现社会目标 第五章 随机制宜的管理 第六章 管理工作需要系统方法 第一节 系统是什么 第二节 系统理论的基本概念 第三节 社会系统是人为的系统 第四节 管理与社会系统 第五节 把管理看作是一个系统时的误解 第六节 系统管理方法的价值 第七章 经营管理的系统方法 第八章案例 第二篇 计划 第九章 计划工作的性质和目的 第十章 目标管理 第十一章 确定前提条件 第十二章 决策 第十三章 战略和政策 第十四章 使计划工作富有成效 第十五章 计划的主要原则小结 第十六章 案例 第三篇 控制 第十七章 控制系统与控制过程 第十八章 管理信息与管理信息系统 第十九章 控制技术 第二十章 工作成效的全面控制 第二十一章 工作成效的全面控制 第二十二章 控制的主要原则小结 第四篇 决策 引言 第一分篇 决策（一）独立决策 第二分篇 决策（二）互动决策 参考文献 |
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