| 生产与作业管理，是将各种资源转化为产品——货物和服务的活动。在所有的组织里，都存在制造货物和提供服务的活动。生产过程的改善可以提高产品产出的一致性，减少返工和错误，减少劳动力的浪费、机器的运作时间和原材料，从而以较少的努力增加产出。
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| 第一篇 生产管理导论 第一章 生产管理 第一节 生产系统在现代社会中的决定性作用 第二节 生产经济学——成本平衡问题 第三节 管理一个生产系统——信息和决策分析的问题 第四节 生产管理的形成和发展 第五节 生产管理在大企业和小企业中的地位 第六节 生产管理职业 第二章 决策和生产职能 第一节 决策的性质 第二节 决策的种类 第三节 模型 第四节 生产职能 第五节 一个一般化图解的生产模型 第六节 连续生产模型和间断生产模型 第七节 生产管理的问题 第三章 系统概念 第一节 “系统”概念 第二节 开放系统和反馈系统 第三节 企业系统内的业务职能 第四节 控制分系统 第五节 大规模系统的例子 第六节 系统概念对主管人员的含义 第二篇 分析方法 第四章 生产和业务管理的分析方法 第三篇 生产系统建立的设计 第五章 生产设计和生产过程 第六章 过程规划 第七章 建厂地区规划 第八章 物质设备布置 第九章 作业设计与人—机系统 第十章 工作标准与劳动测定 第四篇 生产系统运行的计划和控制 第十一章 生产—储存系统 第十二章 独立需求的预测和库存 第十三章 物料需求计划和资源需求计划 第十四章 总体计划和方案 第十五章 大量生产系统的进度安排和控制 第十六章 间断生产系统的进度计划和控制 第十七章 准时化生产系统 第十八章 大规模工程项目的计划、进度安排和控制 第十九章 质量管理 参考文献 |
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