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| 林泽炎 1996年7月于中国科学院心理研究所毕业，获 工业管理心理学博士学位。1999年6月任劳动和社会保障部劳动科学研究所副研究员，兼任《中国劳动》杂志“人力资源管理”栏目开拓及主持人，担任国有大型企业人力资源管理方案咨询设计项目组组长：2001年4月至今在国务院发展研究中心企业研究所工作，主要负责人力资源开发与管理研究，咨询工作。
至今已在国内外发表学术论文、研究报告100余篇策划、出版学术著作12本，录像教学片三套，代表用有：《3P模式-中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》、《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书。在浓度研究中国企业人力资源管理规范化、标准经与人性化的基础上，提出适合中国企业特点的3P模式并实践；同时提出中国企业人力资源管理战略选择一一程式化与人性化融合方案。 曾为中国电信、中国联通、诺基亚、方正国际等几十家单位主持过人材招聘、培训、组织机构、设计、人员素质测评及人力资源管理制度设计等工作；同时被国内多家公司聘为高级顾问。 现为北京大学、清华大学、中国人民大学、中加工商学院等国内知名高校MBA班及总裁班讲授“人力资源管理”、“组织行为学”课程。 |
| 第一部分 问题剖析篇 问题一：用人主体多元化与用人主体一元化 问题二：单位自主用人与用人权高度集中 问题三：人才择业自主与国家用人制度 问题四：统一的人才市场与人才单位部门所有条块分割 问题五：人才合理流动与社会保障制度不健全 问题六：企业人事管理的物化型 问题七：“人情”高于制度 问题八：缺乏与企业战略融合的人力资源管理技术 问题九：人才引进中关系处理不当 问题十：对人才重使用开发 问题十一：激励机制不到位 问题十二：人岗匹配欠优化 问题十三：人力资源从业者素质及职能定位 第二部分 观念更新篇 观念一：人力是资本——理性认识 观念二：认识人=管理人 观念三：企业危机=管理事故=人的失误 观念四：人力资源-管理技术 观念五：创建人力资源管理新机制 观念六：人力资源开发与管理的目标——极大地激活人 观念七：认识人性、尊重人性、以人为本 观念八：不拘一格选用人才 观念九：程式化与人性化的融合 观念十：智力资本及其表现结果评鉴——激活知识型员工的前提 第三部分 案例借鉴篇 案例一：朗讯公司有文化的招聘 案例二：摩托罗拉招聘策略 案例三：某公司文秘人员培训计划 案例四：IBM的员工培训 案例五：分享成功——思科系统公司 …… 第四部分 制度参考篇 主要参考文献 |
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