| 在当今中国，不是“胜者为王”，而是“剩者为王”，企业能活下来，能成为剩者并不容易。 ——著名企业家、万通董事局主席冯仑 新经济时代企业的游戏规则：打造基业常青的企业，努力提高品牌忠诚度、善于利用有价值信息、生存之道在于不断变革、建设学习型企业组织、没有理想长不成巨人、善于处理风险和危机、拥有过硬的核心竞争力、人才流失的迎头一棒、从群雄逐鹿到寡头垄断。 |
| 丛培生，男，1965年生人。早年留学英国，获国际传播学硕士学位。曾供职于国内外多家新闻单位，历任编辑部主任，首席记者等职务。几年前应北京市鼓励海归派人士回国创业的政策感召，成功创办了两家工厂和一家文化传播公司，先后亲任董事长、总经理等职。
近年来，作者利用自己多年从事经济新闻报道的丰富阅历和对国内外企业的广泛了解，结合自己的创业和管理实践，开始致力于中国企业尤其是民营企业的生存状态和发展模式研究，先后出版了《改变一生的劣势》、《换个角度你就是赢家》、《白领三年做老板》等一系列著作，其作品视角独特，观点出奇制胜，颇受读者好评。 《剩者为王》《液态公司》是作者多年来悉心研究和反复思考的结晶，未曾出版，已在理论界和企业界广泛传阅，其全新的视角和与众不同的结论吸引了众多读者的注意。 |
| 第一章 从胜者为王，到剩者为王 胜者为王，败者为贼。演绎到今天的企业界，仅仅是胜者为王还不足论兮，君不见多少曾经称王称霸的胜者型企业，最终都没有经得住时间的考验，或长或短都黯然谢幕。难怪有人说，在当今各类淘汰频频上演的时代，一个优秀企业家或领导者要做的第一大事就是想办法使企业保存下来，尽量延长企业的寿命，剩下来才是最后称王的基础。 1. 企业淘汰赛愈战愈酣 2. 公司寿命成为永远的痛 3. 从群雄逐鹿到寡头垄断 4. 你方唱罢我公司登场 5. 老字号面临新的挑战 6. 短命英雄悲剧不时上演 第二章 明天太阳，是否还能够看到 那些走下坡路或逝去了企业，或许还曾经作为中国企业发展过程中的一个个典型，然而却也无可奈何地走到了今天的地步。如今，我们只能用“悲怆”两个字来形容他们。明天的太阳是美好的，可是他们再也看不到了。面对他们，我们是否曾经扪心自问？明天，我们会怎么样？明天太阳，我们是否还能够看到？ 1.天灾人祸难逃噩运 2.竞争厮杀难敌对手 3.商业周期波动地覆 4.覆宏观经济政策冲击 5.消费市场变化的影响 6.赢利空间变得越来越小 第三章 企业生存难，难于上青天 企业生存难，难于上青天！因为，在当今这个时代，那些曾经靠运气、靠关系、靠生产祖传秘方产品的企业已经很难生存；在这个时代，已经没有什么行业什么产品赚钱和什么行业产品不赚钱，关键要看是谁、哪个企业、怎样来运做；在这个时代，大家在游戏规则面前基本平等，没有什么样的人可以办企业、什么样的人不可以办企业之说；在这个时代，市场越来越大，利润却越来越薄，创新求变的呼声越来越高。 …… 第四章 企业DNA，长寿的遗传密码 第五章 保全公司，企业家的重要使命 第六章 生存下来，还要不断长大 第七章 延续，不想趴下就得挺住 第八章 转型，使企业延年益寿 第九章 问市场，企业何以为王 第十章 看谁能够剩下，笑到最后 |
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