| 战略管理篇 案例1 TCL的发展战略 1.1 TCL的市场进入战略 1.2 TCL的竞争战略 1.3 TCL的科技创新战略 案例2 格兰仕集团的战略体系 2.1 成功的战略转移 2.2 面向阶段的总体战略 2.3 成本领先的竞争战略 2.4 各具特点的职能战略 案例3 中国感光材料行业发展战略分析 3.1 引言 3.2 世界感光材料行业分析 3.3 中国感光材料行业战略要素评价 案例4 中国轿车特约服务业的环境分析 4.1 中国轿车特约服务模式 4.2 中国轿车特约服务业的宏观环境 4.3 中国轿车特约服务业的微观环境 4.4 小结 案例5 发展中的青岛啤酒 5.1 公司简介 5.2 青岛啤酒的扩张 5.3 青岛啤酒的供应链管理 5.4 青岛啤酒在福建的品牌战略 案例6 神州数码的战略转型与战略规划 6.1 神州数码公司简介 6.2 神州数码的并购战略转型 6.3 神州数码2002年的财政战略规划 案例7 宝洁公司在中国的品牌管理 7.1 引言 7.2 宝洁公司的多品牌战略 7.3 宝洁公司的差异化品牌营销策略 7.4 宝洁公司的品牌保护策略 7.5 “润妍”品牌个案 组织设计与人力资源管理篇 案例8 CH公司的人力资源管理 8.1 人力资源部的职能定位 8.2 人力资源部的组织模式 8.3 集权与放权 8.4 市场导向 8.5 积极引进“外脑” 8.6 唯才是举 8.7 公平竞争 案例9 中—阿公司的组织管理模式 9.1 中—阿公司投产初期面临的问题 9.2 中—阿公司的人员配置和组织机构分析 9.3 中—阿公司的管理模式分析 案例10 FC医院的业务部制管理方法 10.1 医院概况 …… 领导理论篇 经营动作管理篇 评价与控制篇 企业文化篇 特色管理篇 参考文献 |
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