| 本书总体上从三个方面展开研究与探讨：一是人力资源管理理念方面；二是技术与方法基础方面；三是实战方面。总共形成八章内容，作者对八章内容并没有力图在其之间形成某种必然的联系，而是根据其研究与探讨的需要使每章自为体系，力争解决某个或某些问题。全书每一章节都试图在解决理论与实际问题方面下工夫。按照章节顺序主要涉及的问题有：人力资源管理理念、定性的人力资源管理技术、量化的人力资源管理技术、人力资源精细管理体系构建、工作分析实践问题、岗位设计的现实反思、人员素质与职业技能开发、人力资源与社会保障等内容。每一章内容都不拘泥于理论学派之间的观点约束，而是独立地、详尽地从不同角度来看待现实中存在的问题，并力争提出自己的观点和看法。当然，有些分析引用了名家的观点，以佐证对问题解决思路的正确和创新的开放态度阐述作者的观点，力争使读者看后有共鸣之处。 本书是作者在近二十年的教学与研究过程中，从理论与实践两个方面，对一些大中小型企业项目的研究成果和体会进行的总结和归纳，就人力资源管理存在的问题与缺陷，提出了自己的一些观点和设想。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的实用性。 |
| 前言 第一章 人力资源管理理念及其研究 第一节 影响人力资源管理理念的一般理论及观点 第二节 现代人力资源管理的基本理念探索 第三节 人力资源管理中的权变思想 第四节 人力资源管理的特征与人力资源管理人才 第二章 定性人力资源管理技术 第一节 工作研究技术的运用启示 第二节 工作研究的价值性问题 第三节 定性的工作分析技术 第四节 MODAPTS法的定性分析运用 第三章 量化的人力资源管理技术 第一节 量化技术应用值得思考的问题 第二节 人员素质测评的量化方法选择 第三节 对GB/T 14163-93S标准的质疑 第四节 工时抽样应用值得注意的两个问题 第五节 层次分析法的岗位评价应用 第六节 非肯定型人力资源管理因素的一种量化技术 第七节 工作岗位关系的统计分析技术 第四章 人力资源精细管理体系的构建 第一节 企业现实呼唤人力资源精细管理 第二节 企业精细管理思想的形成与发展 第三节 基于方法分析的人力资源精细管理思想 第四节 人力资源精细管理的方法选择 第五节 基于方法分析的人力资源精细管理模型 第六节 人力资源精细管理的推进 第七节 人力资源精细管理实施的措施 第五章 工作分析实施难点与应对思路 第一节 工作分析的现实困惑与难点 第二节 工作分析开展前应该做些什么 第三节 工作说明书编写的操作技巧与问题处理 第六章 工作岗位设计的现实反思 第一节 关于工作岗位设计的认识及理论发展 第二节 工作岗位设计方法的再认识 第三节 工效学视角的工作岗位设计 第四节 工作岗位设计的几个认识问题 第七章 人员素质与职业技能开发 第一节 职业素质及其评价 第二节 技能测试与评价的实验手段探索 第三节 如何正确认识职业技能开发 |
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