| 明确工作岗位的职责要求 提供行之有效的管理工具 细化不同岗位的工作技能 提供具体可行的考核依据 |
| 第一章 生产主管职责认知 第一节 生产主管任职资格 一、生产主管的使命 二、生产主管的工作内容 三、生产主管的必备条件 第二节 生产主管职责认知工具 一、现在的工作核查清单 二、素质自评自考表单 第二章 交货期管理 第一节 交货期管理要点 一、交货期管理的必要性 二、缩短交货期 三、排除在制滞留品 四、制定日程计划 五、发指示、命令 六、进度管理 七、交货期延误的对策 第二节 交货期管理工具 一、生产计划控制程序 二、生产计划变更管理规定 三、生产计划管理表单 四、生产指令管理表单 五、生产进度管理办法 六、生产进度管理表单 七、生产异常管理办法 八、生产异常管理表单 九、交期延误管理办法 十、交期管理表单 第三章 生产作业控制 第一节 生产作业控制要点 一、作业标准化 二、作业书面化 三、作业指导及培训 四、作业改善 第二节 生产作业管理工具 一、生产作业管理办法 二、作业指导书 三、QC工程表 四、UMEMO法 第四章 生产现场管理 第一节 生产现场管理要点 一、三直三现主义 二、WH法 三、目视管理法 四、S活动执行 五、现场巡查法 第二节 生产现场管理的工具 一、S活动执行表单 二、现场工艺纪律检查内容及考核标准 三、现场M检查表 四、目视管理法 五、 |
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