| 07年Jolt世界图书大奖获奖图书. 案例丰富、写作精良、富有趣味 填补软件工程领域校正性解决方案空白 从进度、开支和质量三方面诊断项目是否陷入灾难.. 提供一套有效、易理解和易操作的项目灾难拯救方法 以十个步骤、在不超过两周的时间内完成项目拯救过程... |
| E.M.Bermatan拥有丰富的管理实战经验。这些经验源自他在摩托罗拉公司多年担任高级主任的经历。在任其期间，他带领团队开发了很多大型软件系统，并领导过多个跨国设计中心。他还曾是米德威公司（Midway Company）的工程副总裁，任职期间管理着数百名软件和硬件工程师。Bennatan先生在软件项目管理方面是演讲台上的一位常客。他还是《在预算范围内按时完成：软件项目管理、实践和技术（第三版）》（On Time Wthin Budget：Software PROFECT，ectManagement,Practices andTechniques,THIRD Edition）一书的作.. << 查看详细 |
| 第1章 绪论 1.1 灾难拯救过程概述 1.1.1 案例研究 1.1.2 做出拯救决定 1.1.3 拯救过程 1.2 一些调查数据 1.3 一些提示 1.4 本章小结 第2章 确定项目是否陷入灾难 2.1 进度 2.1.1 设置进度警报器 2.1.2 调整进度警报器 2.1.3 监视延长后的时间表 2.2 预算 2.2.1 设置预算警报器 2.2.2 其他需考虑的事项 2.3 质量 2.3.1 问题列表警报器 2.3.2 顾客满意度警报器 2.4 学会利用经验 . 2.5 本章小结 习 题 第3章 第1步——停止 3.1 停止项目 3.1.1 为什么停止项目 3.1.2 谁来停止项目 3.1.3 项目停止程序 3.2 准备下一步 3.3 开展团队行动 3.4 处理反对意见 3.5 可能出现哪些问题及如何解决 3.6 本章小结 习 题 第4章 第2步——选定评估者 4.1 该选谁——合格评估者的素质要求 4.2 案情陈述 4.2.1 应包含的内容 4.2.2 管理者的承诺 4.2.3 评估者的承诺 4.3 大型软件项目 4.4 可能出现哪些问题及如何解决 4.5 本章小结 习 题 第5章 第3步——评估项目现状 5.1 评审 5.1.1 软件项目评审概述 5.1.2 评审面临失败的软件项目 5.2 项目状态信息的来源 5.2.1 口头的状态信息 5.2.2 操作性的状态信息 5.2.3 文档类信息 5.3 评估大型软件项目 5.3.1 大型项目有何不同 5.3.2 评估团队 5.3.3 评估大型项目的指导方针 5.4 拼拼图 5.5 可能出现哪些问题及如何解决 5.6 本章小结 习 题 第6章 第4步——评估项目团队 第7章 第5步——确定最低目标 第8章 第6步——确定最低目标能否实现 第9章 第7步——重建项目团队 第10章 第8步——风险分析 第11章 第9步——修改计划 第12章 第10步——创建早期预警系统 第13章 尾声：把最后的拼图放入位置 参考书目 术语表 关于作者 |
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