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| 通过学习《国外计算机科学教材系列·标准CMM过程改进评估方法（SCAMPI）精粹》能够了解SCAMPI，并通过众多的最佳实践而掌握和识别过程改进的机会，衡量进步，建立标准，从而降低成本，提高企业的软件开发及竞争能力。 |
| 刘燕权：美国南康涅狄格州立大学教授，南康州大学理事会理事，获威斯康星州麦迪逊大学哲学博士学位。研究专长为计算机科学与理论、软件工程项目开发与管理、数字图书馆、信息技术理论与实践、多媒体设计及应用、人机交互、知识管理、信息系统管理、信息存储和保护、信息系统分析与设计等。近年来被国内多所著名大学聘为客座教授，包括北京大学、南京大学、清华大学、中国科学院研究生院、南京理工大学、内蒙古大学等。先后在哈尔滨工业大学软件学院、厦门大学软件学院等为研究生和本科生开设CMMI，CMM，IT项目管理等课程。发表论文专著6 0余篇（部）。 |
| 第一部分 为什么现在需要SCAMPI 第1章 过程评估策略 1.1 过程改进模型与CMMI 1.2 CMMI产品套件VI.1 1.2.1 CMMI项目 1.2.2 CMMI模型 1.2.3 CMMI评估模型 1.2.4 CMMI培训 1.3 Lean模型 1.4 六西格马模型 1.5 ISO 9000 1.6 敏捷开发模型 1.7 整合评估 1.8 小结 第二部分 SCAMPI评估 第2章 SCAMPI方法的新特性 2.1 从发现到验证 2.2 关注调研 2.3 EIA 731模型用户 2.4 小结 第3章 SCAMPIA类方法的定义 3.1 背景 3.2 SCAMPI过程执行指标说明 3.3 执行前的准备 3.3.1 为什么要这样做 3.3.2 需要注意的事项 3.3.3 记录文档 3.3.4 团队共同努力 3.3.5 获取证据 3.3.6 拼接问题 3.3.7 准备就绪 3.4 执行评估 3.4.1 检查和校验证据 3.4.2 证据归档和结果产出 3.5 结论 3.5.1 定位和发表 3.5.2 包装和存档 3.6 小结 第4章 SCAMPI的B类和C类评估方法 4.1 SCAMPI C类评估方法概述 4.2 SCAMPI B类评估方法概述 4.3 使用整合的SCAMPI方法套件 4.4 独立使用SCAMPI方法 4.4.1 袖珍评估 4.4.2 差距分析 4.4.3 启动工作 4.4.4 监控改进 第5章 用于内部过程改进的SCAMPI 5.1 准备很关键 5.2 评估小组 5.2.1 培训 5.2.2 小组构成 5.2.3 团队性格 5.2.4 达成协议 5.3 考核小组时间线 第6章 SCAMPI应用于外部审核 6.1 评估目标 …… 第三部分 SCAMPI的应用 第7章 SCAMPI执行问题 附录A 词汇 附录B 实践执行指标描述 |
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