| 中国的高科技思维是中餐馆似的思维，也就是不讲工序、不讲纪律的思维；一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。 不养高科技文明的七个传统文化观念：“失败是成功之母”；“杀鸡不用牛刀”；“四两拨千金”；“不求有功，但求无过”；“内行领导内行”；“宁作鸡头，不当凤尾”；“不鸣则已，一鸣惊人”。 中国高新技术企业的思维困惑：面向科研还是面向研发，面向专家还是面向产品，面向过程还是面向结果，面向机遇还是面向战略，面向研发规律还是研发速度，面向“以人为本”还是“以法为本”。 中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。 全球最著名的华人经济学家郎咸平教授在本书中为中国高科技文明把脉，助中国高新技术企业实施战略突围！ |
| 前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业 导言 中华文化到底养不养高科技 一、我国高新技术企业的五大特点 二、中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维 三、不养高科技文明的七个传统文化观念 四、中国高新技术企业的思维误区 五、中国高新技术企业研发战略与研发组织结构是错误的 第一部分 高新技术企业发展的新思维 第一章 中兴通讯的发展战略 一、背景介绍 二、侧向整合 ·渗透 ·融和 ·整合 三、风险管理战略分析 四、业务全球化 ·市场对中兴拓展高风险地区反应不一 ·市场对中兴拓展新兴市场的积极反应 ·市场对中兴投资发达地区反应良好 五、募集资金 第二章 鸿海精密的发展战略 一、背景介绍 二、技术发展历程 ·如何积累技术 ·积累技术的另一意义：降低成本，控制品质 ·实际成效 三、全球运筹 ·降低亚洲营运成本 ·降低欧洲营运成本 ·降低美国营运成本 ·实际成效 四、购并业务 第三章 长江生命科技的风险管理战略 第四章 高新技术企业迟来者之道：三星电子 第二部分 中国高新技术企业的混乱战略 第五章 清华紫光的错误战略 第六章 方正攻略与墨菲法则 第七章 中关村的悲情扩张 第八章 大唐集团：3G投资引发的关联交易 第三部分 柳传志的接班人 第九章 联想成功方程式：国际化+多元化=“成功” 第十章 神州数码：扩展过急 |
| 第一章 中兴通讯的发展战略 中兴通讯与巨龙通信、大唐电信及深圳华为，共同被人称为“巨大中华”，是中国通信业的代名词。在经过多年之后，中兴、华为胜出，成为国内通信业中的老大，而巨龙和大唐以及后来加入的新竞争者都被远远地抛在后面。在通信设备制造业这样一个高科技行业，竞争激烈、淘汰快，在国内不断有新的竞争对手出现，同时，来自于国外的大厂像诺基亚、摩托罗拉又为中国厂商带来巨大压力，而中兴通讯则突围而出，利润节节上升，到今天已由一个300万元成立的小公司成长为年收入达170亿元人民币的大型企业，个中必然有其过人之处。我们分析后得出如下结论：其侧向整合（包括渗透、融合以及整合）、风险管理策略优越以及业务全球化是其成功的关键。为了突出重点，我们也利用同样的逻辑来分析大唐电信。 …… |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）