| 一切安全事故都是可以预防的. 通过改进行为来改进安全文化.. 据研究，96%的安全事故是由不安全行为造成的，只有4%是由不安全的环境条件造成的。... |
| 特里·E·麦克斯温博士，质量安全边界咨询机构的总裁和CEO，该机构是一家致力于通过行为技术的应用来帮助企业开展全员参与的安全和质量改进工作的咨询公司。麦克斯温博士还是多家企业和专业组织的董事会成员，专业组织包括：剑桥行为研究中心，行为分析协会，美国安全工程师学会和得克萨斯州行为分析协会。... .. << 查看详细 |
| 第1章 安全基础 第2章 有关行为安全流程的原景 第3章 以价值为基础的行为安全流程 第4章 行为安全流程 第5章 安全评估 第6章 管理层安全会议与设计团队研讨会 第7章 最终设计 第8章 步骤一：明确任务、准则和里程碑目标 第9章 步骤二：建立安全行为观察流程 第10章 步骤三：设计反馈和参与流程 第11章 步骤四：制定表彰与庆祝计划 第12章 步骤五：筹划培训和启动会 第13章 步骤六：进行管理审核 第14章 实施行为安全流程 第15章 保持行为安全流程 第16章 有关实施的一些最终建议 第17章 专题：安全领导 第18章 专题：预防严重事故 第19章 专题：自我观察流程 第20章 专题：程序委员会 .第21章 高级专题：它为什么有用与行为基础 第22章 高级专题：改进项目 第23章 其他支持计划 第24章 长期案例的研究 第25章 自我观察案例研究 第26章 小型公司的案例研究 第27章 观察者效果 第28章 原创案例研究 附录a 实施进度表样本 附录b 在实施行为安全流程方面可供选择的有经验的顾问名单 附录c 识别与定义价值的非结构化方法 |
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