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做事的底线

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做事的底线

最 低 价:¥10.10

定 价:¥29.00

作 者:洪朴正

出 版 社:中国城市出版社

出版时间:

I S B N:9787507420661

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    商品详情

    编辑推荐

      做事需要变通,方法需要灵活,要讲策略和手段,甚至还可以玩一下手腕。但是,这些都是底线之上的智慧博弈,游刃有余,左右逢源;而不是漠视底线、放弃底线的随心所欲,无所顾忌。
          真正的成功者深谙游戏规则,不逾越做事底线,胜得爽快,赢得踏实。智慧用在做事底线之上,才能达到无往而不胜的高超境界!

    内容简介

          不逾越底线!这才是做事最根本的宗旨,也才能体现人生智慧的最佳
      状态。保持自已的持重和底线,坚持自己的原则和理想,尽管很艰难,但
      正因为你能保持得住,所以才能让人格及品德的魅力征服他人,淘汰与你
      有同样目标而没有做事底线的人。
      

    作者简介

      第一章  达成目的——不可不择手段;那么怎样使用正当手段
          给自己划一条恰当底线
          不要总是算计人家
          不是自己的坚决不要
          背地里不做亏心事
          要善于吃亏,但不能乱吃亏
          一生不能丢大节
          不要轻易出击
          该低头时要低头
          有时需要“违心”怎么办
          别人发财,自己心理要平衡
          
      第二章  参与竞争——不逾博弈规则;那么如何做到进退有术
          要竞争,但不要伤害
          有为与不为,智慧选择
          意气用事会铸成大错
          区别对待不同的人
          在竞争中不贪小利
          降低对手的敌意
          不可只顾自家赢
          运用“逆取之法”
          “出格”有度,“违规”有据
          
      第三章  彼此合作——不玩聪明花招;那么怎样处理利益关系
          合伙事业要慎重
          人我两利,义利两全
          让自己被更多人接纳
          进行优势互补
          别人的意见要听,但不能全听
          发了财不独吞
          相信别人的合作诚意
          聪明人不做愚蠢事
          善待提反对意见的人
          猜疑是对他人的一种轻视
          
      第四章  管人用人——不轻视不偏见;那么如何巧用策略
          对下属不偏心眼儿
          摈弃等级成见
          切不可不顾人性
          威严与人情并重
          不能什么事都交给亲信
          出现危机时敢于担当
          克制私欲,公道为人
          把握破格提拔的“度”
          善用人者容人之过
          不可什么事都独揽
          赞扬适度,不可浮夸
          批评也有一个底线
          
      第五章  自我推销——不要损人利己;那么怎样运作技巧
          最怕偏错了方向
          把自己适当看高一点
          谦虚过头是压低身价
          不必万事俱备才出手
          不让别人埋没自己
          抓住天赐的良机
          吸引别人的眼球
          不抱一日成功的想法
          不自吹自擂、自相矛盾
          
      第六章  具体办事——方法得当有分寸;那么如何灵活多变
          不盲目地投其所好
          什么事可软磨硬泡
          说软话,服人心
          不拖延,变被动为主动
          什么时候送礼最恰当
          了解情况后才好开口
          瞄准靶子再放箭
          不浮躁办事
          把准脉搏巧激将
          
      第七章  办公室处事——不挤兑他人;那么怎样才能表现自己
          “还治其人”的方法
          争真正体现价值的利益
          别人的成果占不得
          不随便瞧不起人
          别与上司过于亲热
          尊重别人的“领地”
          遵守办公室“游戏规则”
          在办公室“丛林”中生存
          应对“暗箭”的功夫
          
      第八章  商务营销——不欺骗讹诈;那么如何利用会点子
          薄利可以变巨富
          克服“一意孤行”的毛病
          要诚意,但不要“缺心眼”
          拖延战术要用得好
          不要把话说死说绝
          一定要给对方说话的机会
          把问题和利益区分开来
          处理好对方的异议
          不能过早下结论
          注重发挥信誉的作用
          
      第九章  处理冲突——不随意打压;那么怎样对事不对人
          怎样“防人”才得当
          以仇解仇,仇结不开
          得理让人,最能和解
          防止小事导致冲突
          察言观色,打好圆场
          接受别人的观点
          应对别人的谴责
          转化正面冲突
          区别对待不同的冲突
          
      第十章  朋友事情——信义很重要;那么如何掌握彼此距离
          哪些人可交往,哪些人不能交往
          对待朋友要真诚
          解决矛盾,增进友谊
          对朋友不玩小聪明
          消除对朋友的嫉妒
          友谊经不住索取
          不要落井下石
          关系再好,也得“君子分明”
          不漠视朋友的看法
          与“坏朋友”交往的底线
          
      第十一章  男女事情——感情放第一位;那么怎样把握理性
          恋人之间的冲突底线
          如何对待爱人的异性朋友
          弄清友谊与爱情的不同底线
          当对方想人非非时
          不可一一接受的“爱”
          真爱绝不是占有
          表达爱,言辞贵真
          在“阳光”下与男上司相处
      

    目录

    做事的底线,严格意义上说,不单指行为合法,因为合法的事不一定都合情合理。有些事情,法律不好做出解释与处理,怎么办?于是人们对于“做事底线”的普遍呼吁,促使社会在另一个层面上保持着与时俱进的道德价值标准,进而对人们的行为进行必要的检阅和评价,约束与规范。 人和人相处是有尺度的,做事情应该是有规矩的。每件事情,都会涉及双方当事人甚至更多人的利益。这其中尽管双方没有特意制定相互遵守的法则,但也会有约定俗成的规矩,或者相互默契达成的底线。在底线之上竞争、合作,各自展示聪明才智,才是健康的,文明的,快乐的。否则,每个人只会最大限度地考虑自己的利益,争占别人的利益。那么尔虞我诈,不择手段,伤害他人,又会被他人伤害等种种现象行为就很难避免。 现实生活中,人们对于物质的追求非常强烈,许多人十分迫切地想“发财”、“成功”,可有些人虽然有不错的自身条件与外部资源。就是无法发财、成功,或者很难保持基业常青。而这类问题往往出在游戏规则中做事底线的缺失——一方不讲诚信,坑蒙拐骗,给另一方造成损失。这就导致受害者或者“吸取经验教训”,不再轻易相信他人,使得成功的机会一次次错失;或者自己被骗了又去骗别人,造成社会信任危机。人们做事像玩捉迷藏一样,使得交易成本或交际风险日益增大。 真正的成功者无不深谙做事讲原则、不逾越底线的真谛:诚信不丢,良知不失,利人利己,实现共赢。当然,做事需要变通,方法需要灵活,要讲策略和手段,甚至还可以玩一下手腕。但是,这些都是底线之上的智慧博弈,而不是漠视底线、放弃底线的随心所欲,无所顾忌。智慧只有用在做事底线之上,才能达到无往而不胜的高超境界! 曾几何时,如何脸厚,如何心黑;怎样登龙,怎样钻营;什么捧、拍、控,什么逼、装、骗……诸如此类的做人做事的秘诀、锦囊妙计甚嚣尘上,犹如集束炸弹,狂轰滥炸,炸昏了人们的头脑;也像潘多拉魔盒,打开后无数可怕的谎言、谗言、诽谤、妒忌、冷漠等如毒虫病茵一样纷纷跑出来,侵蚀了人们麻木的灵魂,使他们走上极端处世的道路,使出的手段,伤人自伤;因循的经验,误人自误。 做事需要底线。而那些极端、过激、过分、无度的做事方法只能给我们带来毁灭性的打击。只有趁早校正行为轨迹,走上更为理性化、更有益于我们做事的道路,坚持以“共生”、“和谐”为理念,把握处理问题的分寸,以恰到好处的方式为人处世,才能正确地对待一个个具体的事情,及时地化解一个个现实矛盾,进而战胜一次次艰难的人生险境。 不逾越底线!这才是做事最根本的宗旨,也才能体现人生智慧的最佳状态。让我们把握住自己的底线,大步走出昨天的阴影,尽情地享受今天的阳光。

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