| 一个老板在创业成功之后，面临的不仅仅是企业的发展问题，还有一个如何实现自身人格转变、调整自己经营理念和心态的问题。作者以丰厚的经验和对老板的深刻了解，剖析了老板群体的心路和困惑，为老板们指出了打破僵局之路。基于《老板的革命》一书的可读性，建议老板们将此书列入必读书目。对于企业雇员来说，通过此书获得一个理解老板的新角度，也未尝不是没有价值的。 |
| 曾伟，本书作者。中小企业问题研究专家。中山大学中外管理研究中心EMBA教授，欧博企业管理研究所所长，广州市欧博管理工程科技有限公司董事长。
曾为科龙电器、万和集团、用友软件、广州市宝生园、广州市牛奶公司、香港达进电子、汶权服装、戈顿灯饰、大洋电机、飒特科技、星威建材等企业提供项目服务，并有多篇管理论文在国内外专业刊物发表。 |
| 第一篇 老板的烦恼 第一章 老板的烦恼从何而来 第二章 为何无人能为老板解忧 第一节 创业背景与“王”者心态 第二节 寻找人才与“托付”企业 第三节 “托付”的烦恼 第四节 走入“学习”误区的老板 第五节 情感管理的局限 第三章 谁人能为老板解忧 第一节 要找人才，先找教练和裁判 第二节 理念、心态与企业的适应性 第三节 性格与企业的适应性 第四章 防人的烦恼 第一节 可用之人为何成了必防之人 第二节 谁防谁 第三节 用规则替代防范 第四节 凭什么“守约” 第五节 有效的规则来自哪里 第六节 规则无法完善时的对策 第七节 “收”的艺术 第八节 企业的核心团队成员必须身份一致 第九节 个人占有与团队运作的矛盾是私企管理的基本矛盾 第五章 彻底摆脱用人与防人的烦恼——成为团队领袖的艺术 第一节 领袖与领导 第二节 领袖产生的前提 第三节 领袖来自修炼 第四节 财富的本性 第五节 老板的命 第六节 领袖的品质 第七节 老板的核心价值观与企业文化 第八节 企业文化的改造 第九节 成为思想型的企业家 第六章 差异和对立的起源 第一节 企业和企业管理权的来源 第二节 老板和打工者赢利模式的区别 第三节 老板与打工者的价值观的区别 第四节 将人视为“工具”来管理 第二篇 企业的改造 第一章 企业改造的前期准备 第二章企业的诊断分析和改造 第一节 企业诊断的标准 第二节 中小私企各部门存在的核心问题与对策 编后语 |
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