| 团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。 |
| 李慧波，山东烟台人，山东大学文学学士，北京大学社会学硕士。现任北京石油管理干部学院副教授。主要从事“团队精神”、“团队执行”、“有效激励与沟通”、“情绪管理和心理减压”、“职场女性心理减压和身心健康”、“领导艺术与管理方法”、“职场人的亲子关系”等课程的培训。当过记者编辑，做过行政管理，应邀参与劳动和社会保障部、国务院发展研究中心、零点咨询集团、北京启云世纪咨询公司的课题研究，参与多项国家及大型企业的调查研究。累计发表社会学、企业管理、文学类论文近70万字。 曾应邀前往北京大学、清华大学总裁特训班、香港中小企业管理局、中国化工集团、中国石化集团、中国石油天然气集团公司、中国银行总行、中国人民银行总行、大庆油田、中国电力集团、华为集团、海尔集团、北京证券、江苏徐工集团等200多家单位和企业举行团队培训讲座。 2004年出版专著《团队精神》受到读者热烈欢迎，发行量突破50万册、300多家媒体、400多家网站热评或转载，新浪网读书频道、新华网、《经济日报》等全文连载，应新浪网、《金融时报》、《中国化工报》等媒体邀请做专家访谈。 |
| 序一 序二 第一堂课 澄清篇 诚心诚意诚信 避免执行误区 一破窗理论：破窗户为何让更多的窗户破得更快 二涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚 三从众行为：别人都倒了，你还站着吗 四森林法则：团队执行中的三个困惑 五螃蟹文化：我好不了，谁都别想好 六木桶原理：团队执行中的“掉链子” 七团队水平及敬业度测试 第二堂课 领导篇 授鱼授渔授权 培养企业领袖 一领导要善于激励：一碗红烧肉的故事 二领导要善于选人：像选对象一样选员工 三领导要善于用人：扬长避短与取长补短 四领导要善于授权：一人之力与众人之智 五领导要善于执行：像钉子一样追究跟进 六领导要善于博弈：管人比做事更重要 七团队领导水平和领导模式测试 第三堂课 员工篇 勤学勤问勤思 培养学习能力 一学海无涯：笨鸟先飞靠勤学 二学以致用：将知识变成能力 三不耻下问：知不足然后奋起 四善于思考：找对池塘钓大鱼 五明确目标：脚踏实地事竞成 六摆正心态：沙粒如何成珍珠 七职业称职度与EQ测试 第四堂课 行为篇 尽职尽责尽心 心态改变状态 一尽职状态：按酬付劳与按劳付酬 二尽责状态：和尚撞钟与工作态度 三尽心状态：多于一点与事业追求 四敢于求胜：积极欲望推动进步 五讲究认真：创造奇迹的基石 六团队合作指数与行为模式测试 第五堂课 心智篇 自律自觉自主 进行情绪管理 一切忌张狂：别让你的野心扎伤别人 二不要抗上：帮助领导进步发展自己 三拒绝消极：通向快乐的人生 四远离绝望：发现黑暗中的光明 五宽容共享：帮助自己和他人一起成功 六淡泊名利：面对成绩不骄不躁 七情商和团队智商测试 第六堂课 执行篇 例行力行厉行 提高团队执行 一“例行”“力行”“厉行”有何不同 二制度是执行的保证：从孙子训练宫女想到的 三热爱是执行的催化剂：“王萍式服务法”和磁铁效应 四以身作则：领导者是最重要的执行者 五当心“地雷”：执行者要注意的误区 六注意“陷阱”：执行系统要避开的误区 七团队执行中的自我角色测试 附录 团队执行案例 一中国石油博弈海外市场 二大庆油田的创新文化 三昆仑润滑油勇创一流 四中国石油销售公司跑赢市场 五中建八局：能工善战、高效规范的“铁军” |
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