| 世界500强企业，全力推崇的文化理念。 在工作中，问题无处不在，当问题来临时，你会怎样选择呢？是主动承担问题，积极建找解决策略？还是把问题踢给别人，找借口回避？本书为你讲述“问题到此为止”的五大秘诀。 为什么要让问题到此为止让问题到此为止，是每一位员工应该铭记在心的行为准则。 你让问题到此为止了吗——企业中的八大现象 为问题找理由或把问题踢出去，都不是最终解决问题的办法。 只有积极承担问题，并想办法去解决，才是成功之道。 职责所在，解决问题是硬道理 任何一个职位的设置，都是为了使企业中的问题能够得到更有效的解决。对于每一位员工来说，解决问题才算是完成工作。 积极主动解决问题，把问题变成契机 很多时候，问题一面是挑战，另一面就是机会。只要我们能正确地对待问题，并积极主动地寻求解决之策，就能把解决问题变成促进我们成长的最佳机会。 方法为王：分析问题，解决问题 只要有了正确的方法，拿到解决问题的金钥匙，我们就能很好地分析问题和解决问题，让问题为我所用。 |
| 第1章 为什么要让问题到此为止 “三个和尚没水喝”的启示 “人人都在做”与“人人做不好” 问题不会自己解决 不能只做“木偶人” 解决问题让团队效率提高 第2章 你让问题到此为止了吗——企业中的八大现象 现象一：工作中遥遥无期的计划与变化 现象二：干着的不如站着的 现象三：等、靠、推、拖 现象四：事不关己，高高挂起 现象五：“问题接力赛”、“踢皮球” 现象六：32作中的“鸡肋” 现象七：我尽力了 现象八：说得多，做得少 第3章 职责所在，解决问题是硬道理 处理问题是你分内的事 自己的问题自己解决 对你遇到的问题负责 每人前进一小步，公司前进一大步 解决问题让你脱颖而出 “首问负责制” 第4章 积极主动解决问题，把问题变成契机 推掉问题就是推掉机会 不要害怕问题出现 科学地预测问题 善于发现问题 有效控制问题 主动解决问题 责任到我，不会再推 让问题来成就你 第5章 方法为王：分析问题，解决问题 问题到底是什么 从问题的根源人手 找到问题的关键 先解决重要的问题 没有什么不可能 方法总比问题多 换一种角度思考问题 最简单的往往是最佳方案 寻找有益的帮助 结束语 负起责任，让问题到此为止 |
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