| 本书采用动态式的内容规划设计，首先介绍了全书最精华之处，贯穿所有导入平衡计分卡的精华重点，再介绍了平衡计分卡关键成功要素检核表及明细表两大部分，由浅入深地提供给读者全面检视平衡计分卡的方法。此两大表包括六大类别，25项纲要以及100条细则。针对已导入、正在导入、计划导入的企业，却不确定完整性与正确性，或觉得平衡计分卡的成效似乎不够，忧心有缺漏的读者；提供一个全面性的自我健康诊断处方，以期调整至正确方向的指引，并做完整的检核。 本书融平衡计分卡导入、实施经验于一体；精选台湾三家著名企业导入平衡计分卡的真实完整案例；让企业一次就完全掌握正确的平衡计分卡实施方法！ |
| 第1章 导入平衡计分卡关键成功要素检核表使用说明 平衡计分卡关键成功要素检核表的目的 如何使用平衡计分卡关键成功要素检核表 针对本检核表的25项纲要探究问题 扩展出100条检核明细表来找到可执行的行动方案 第2章 什么是平衡计分卡 过度重视财务信息将有碍企业价值创造 重视非财务领先指标以平衡财务落后信息 4构面因组织特性顺序重点不同而不同 平衡计分卡的4构面 第3章 平衡计分卡的理解误区 与执行力相辅相成，殊途同归不谋而合 平衡计分卡是用来描述、沟通、执行战略的衡量系统 高层主管的全力支持最重要 管理制度建设为首要重点，导入效果才能符合预期 KPI究竟少了什么 常见十大错误阻碍实施效果与落实程度 第4章 平衡计分卡的新发展 绩效衡量为使效果极大化须随战略调整 无形资产比重增高使企业价值创造更加困难 理清创造价值因果关系，愿景文字化形成战略地图 使战略能见度提升、焦点更集中，战略将决定无形资产价值 《战略地图》新书的精神与衍生含义 平衡计分卡的未来发展与运用 掌握未来的发展状况 第5章 导入前应该要有的基础建设与心态 导入平衡计分卡的良好时机 企业最大的挑战为是否让战略、流程与员工跟上时代脚步 战略地图与平衡计分卡十六大特点 为什么导人不如预期 第6章 全球实务运用实况 第7章 平衡计分卡与作业基础成本管理制度(ABG／M) 企业为何需要ABC／M计分卡 ABC／M计分卡的构建 关键绩效衡量指标面(KPI) ABC／M计分卡的应用 第8章 平衡计分卡与业务流程再造(BPR) 企业为何需要BPR计分卡 BPR计分卡的构建 BPR计分卡的应用 第9章 平衡计分卡与全面质量管理(TQM) 企业为何需要TQM计分卡 TQM计分卡的应用 第10章 平衡计分卡与人力资源管理(HR) 企业为何需要HR计分卡 HR计分卡的规划 HR计分卡的应用 第11章 平衡计分卡与预算管理(Budgeting) 为什么要实行预算管理 预算管理常见的问题 平衡计分卡与预算管理的结合 范例说明 第12章 平衡计分卡与供应链管理(SCM) 企业为何需要供应链管理计分卡 SCM计分卡的构建 SCM计分卡的应用 第13章 平衡计分卡与顾客关系管理(CRM) 企业为何需要CRM计分卡 从财务导向、质量导向、顾客导向到战略导向 CRM计分卡的构建 财务构面的战略与绩效衡量指标 顾客构面的战略与绩效衡量指标 内部流程构面的战略与绩效衡量指标 学习与成长构面的战略与绩效衡量指标 CRM计分卡的应用 第14章 平衡计分卡与管理信息系统(MIS) 企业为何需要MIS计分卡 MIS计分卡的构建 MIS计分卡的应用 第15章 平衡计分卡的自我诊断 导人前的自我诊断 案例背景介绍 推行平衡计分卡前已实行的管理制度 第16章 导入前的准备工作 如何成功地将平衡计分卡e化 平衡计分卡系统的使用者与维护者 第17章 规划一个高效益的平衡计分卡项目 前置作业 愿景的导人与校准 战略的导入与校准 绩效管理(KPI)的导人与校准 项目的成效评估 第18章 导入平衡计分卡的六大阶段与十大要务 第19章 平衡计分卡实务解惑问答 理论知识问答 整合知识问答 执行知识问答 第20章 平衡计分卡在公司治理中的运用 平衡计分卡金三角构建公司治理基石 确保获得长期价值，改善董事会信息的提供 理清董事会的责任与要务 平衡计分卡概念信息，重战略而非做回顾 董事会绩效衡量，遴选与薪酬的客观依据 第21章 平衡计分卡在信息披露中的运用 什么是企业价值型的报告 第22章 平衡计分卡在智力资本中的运用 无形资产创造企业价值，但必须与战略紧密联结 整合各部门才能有效发挥智力资本效益 职能分析技术协助绩效评估与落实学习与成长构面 附录A实战案例：品佳电子 附录B实战案例：楠梓电子 附录C实战案例：力晶半导体 |
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