| 当市场一再出现“一个产品成就一个行业”的鲜活奇迹时，兴奋之中我们有什么启示? 多数人都会困惑：从来都是行业成就产品，从来没有听说产品能成就行业，品类构建果真如此吗? 娃哈哈集团总裁宗庆后说过，在大众消费领域，处于行业前三位之后的企业成长的机会很小，最好的跟进方式，就是通过重新制定游戏规则而获得新生。里斯和特劳特在《市场营销的22条法则》中也提到，如果你不是行业的领导者，那就要建立一个你能在其中称为领导者的新的产品类别。 |
| 毛浓月，国内资深营销管理专家，职业经理人，10年快速消费品企业操盘经验，多家企业高级管理咨询顾问，部分管理学院客座讲授。 致力子“关联通路”、“品类构建”新营销体系的实践应用，在国内20多家行业权威媒体《中国经营报》、《销售与市场》、《销售与管理》等发表近百万字文章。 为国内30多家大中型快速消费品企业提供产品上市咨询、渠道规划、团队培训、KPI绩效考核等销售管理服务，其独特的管理体系有效解决了企业发展瓶颈问题！ |
| 第1部分 品类构建之作用 第1章 品类构建：破解当今营销局硬伤 2 产品先声夺人 3 价格血拼勇者胜 3 广告之后更精彩 4 渠道挤占，下沉！下沉！再下沉！ 5 一个声音高喊 8 营销界“春秋战国”时代 9 回归原点：没有了生产力，你还有什么？ 10 破解当今营销局硬伤 11 第2章 品类构建：360(解析 14 萌芽时期的品类构建 15 品类构建不是定位 18 品类构建不是概念提炼 22 品类构建不是新瓶装旧酒 23 品类构建不等同于开发新品 25 何谓品类构建 25 品类构建——颠覆中国20年的营销认知 28 案例 王老吉：开创“防火”饮料新品类 30 第3章 品类构建：打造P/B五力架构营销系统 35 产品开发：在一群瘦狗里发现明星 37 新品上市：让你的产品远离坟墓区 39 竞争对抗：你过桥，我坐船 40 市场细分：大家的“烤鸡”和你的“鸡腿” 43 品牌资产转移：给“问题少年”一个出路 44 案例 恒基伟业：商务通“PDA”品类的资产转移 46 第2部分 品类构建之模式 第4章 产品品类构建模式 52 什么是产品品类构建 53 如何运用产品品类构建 60 第5章 全新品类构建模式 64 什么是全新品类构建 65 如何运用全新品类构建 69 第6章 组合品类构建模式 74 什么是组合品类构建 75 如何运用组合品类构建 82 第7章 分级品类构建模式 84 什么是分级品类构建 85 如何运用分级品类构建 89 第8章 扩散品类构建模式 91 什么是扩散品类构建 92 如何运用扩散品类构建 94 第9章 细分品类构建模式 97 什么是细分品类构建 98 如何运用细分品类构建 100 第10章 品类构建的必要解读 104 品类构建的操作解读 105 品类构建 106 案例 “非油炸”方便面，制定规则，后来居上 108 第3部分 品类构建之运用 第11章 品类构建的七大步骤 116 步骤1：有效市场调研 117 步骤2：二元新品研发 120 步骤3：产品力塑造 123 步骤4：产品力修正 128 步骤5：固有品类竞争分析 129 步骤6：新进品类竞争分析 130 步骤7：确立品类属性认知 132 案例 船牌液态皂，挑战洗衣粉品类 135 第12章 品类构建的七大操作误区 139 误区1：品类过于细分 140 误区2：忽略消费认知 143 误区3：品类构建无须把握时机 145 误区4：选择品类不当 149 误区5：简单改变产品品类 151 误区6：过分依赖品类构建 152 误区7：不具备强势的产品力 154 第13章 品类构建——颠覆传统营销，给你好看 158 有效规避竞争，分化切入阻力 159 节省推广费用 161 获得稳定的利润 162 营销资源的有效放大器 163 案例 雅客V9——维生素糖果，新品类划定江湖 168 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）