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| 韩展初顾问，浙江大学毕业，历任：灿坤集团厦门实业股份有限公司，制造部、生管部、品管部主管。
灿坤学院，高级讲师。 现任：厦门福友企业管理顾问有限公司 资深顾问师，专业讲师。 专长项目：组织人事系统，生产管理系统 部分指导企业名录：飞利浦照明电子，天通电子股份，嘉利摩托。 |
| 第一篇 管理总论 一 管理的定义 （一）管理概念溯源 （二）管理的定义 二 现场管理的目标 （一）顾客的需求 （二）现场管理的目标 （三）品质目标 （四）成本目标 （五）交期目标 （六）效率目标 （七）安全目标 （八）士气目标 三 现场管理的要素 （一）现场管理的要素 （二）管理资源、目标与管理项目的关系 四 管理的五大功能 （一）计划 （二）组织 （三）训练 （四）控制 （五）调整 五 管理循环 六 现场管理者的工作职责 （一）工作职责 （二）工作说明书 （三）管理者的工作观念 第二篇 管理的核心--人 一 人员之甄选 （一）人才的重要性 （二）人才甄选流程 （三）面试 二 试用之管理 （一）新进干部的试用管理 （二）新进员工的试用管理 三 行为态度之改变 四 员工的教育 （一）员工训练的原则 （二）员工培训计划 （三）新进员工的训练 （四）新进干部的教育 （五）部属的工作教导 五 没有不好的团队，只有无能的主管 （一）现场管理者的教导责任 （二）现场管理者的学习 第三篇 营造高昂士气的团队 第四篇 如何提高产量、提升效率 第五篇 生产计划与交期管理 第六篇 降低成本与工作改善 第七篇 如何管理品质 第八篇 工业安全管理 第九篇 如何成为出色的现场管理者 |
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