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| 王文信先生，台湾省台北人，台湾政治大学，企业管理研究所，硕士，美国MTM协会MTM-1合格工程师。
现任，厦门福友企业管理顾问有限公司，特聘顾问师，讲师，台湾中国生产力中心经营技术部 协理。 历任：声宝电器、集成电子、德发机械、自动化服务团工业工程师，制造组长、生管课长、经副理等职。 其他著作：《仓储管理实务》《生产计划管理实务》 部分指导企业名录： 台湾地区：东元电机、三洋电机、中华汽车、裕隆汽车、高林机械、国泰建设、联邦银行、台湾姿生堂等 大陆地区：顶新广州、隆成集团中山厂，英业达上海厂、高羽集团深圳厂等。 |
| 第一篇 产业剖析与手法导入 一 导论 （一）多变环境中的产销活动 （二）多种少量订货式生产管理的时代 （三）生产管理是降低成本的关键 二 多种少量订货或生产工厂的特性与问题 （一）多种少量订货式生产工厂的特性 （二）多种少量订货或生产工厂的问题与管理对策 三 多种少量订货人生产管理的手法 （一）生产管理的含义、目的及推行原则 （二）生产管理的功能 （三）生产管理的组织及工作职掌 （四）生产管理的实务运作程序及要点 （五）订货式生产计划与管制作业程序 （六）管理策略 （七）改善方针 （八）生管人员的工作方向与角色扮演 第二篇 实务方法与管理运作 一 产销管理 （一）产销组织规划与部门协调 （二）有效的产销配合之作业方式 （三）紧急订单的处理 二 多种少量订货或生产计划 （一）生产计划的种类与拟定方式 （二）产能负荷分析与管理 （三）生产日程计划的安排方式 （四）由订货至交货期间的各项生产相关计划 （五）生产作业准备 （六）生产计划的实施与检讨 三 多种少量订发式生产管制 （一）生产管制的做法及实施要点 （二）有效的工作调派的方法 （三）生产进度管制与跟催 （四）如何建立日报管理系统 （五）如何管制在制品存量 （六）生产异常管理 （七）生产绩效分析与资料管理 （八）生产管制的实施与检讨 四 多种少量订货或物料管制 （一）订货生产工厂物料管理实务与运作要项 （二）拟定用料计划的方式 （三）采购作业及物料跟催做法 （四）建立简易实用的仓储作业方式 （五）多种少量订货式生产立存量管制技术及用法 （六）物料供应状况管制与追踪 五 多种少量订货式外包管理 （一）外包管理的原则与功能 （二）外包计划的拟定方式 （三）订货或生产工厂外包管理的工作实务 （四）多种少量订货式生产工厂外包管理做法 六 交期延误之预防与对策 （一）交期延误原因分析与处理 （二）制程管理不善原囚与因应对策 （二）交期管理制度的建立与推动 七 生产管理电脑化应用实务 （一）生产管理电脑化概论 （二）电脑化生产管理资讯系统 （三）制造业生产管理电脑化系统整合 第三篇 制度设计与诊断评估 第四篇 企业界生产管理策略与发展 |
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