| 中国是品牌可以快速成长的全世界最后一块处女地，品牌是企业的核心竞争力，品牌是依靠卓越团队创造的。 ——著名品牌战略专家李光斗 登陆纳斯达克成功时，让我回想企业发展的历程，我最大的感触就是：卓越团队是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富。 ——富基融通董事长颜艳春 卓越团队是在培训和战斗中成长起来的。 ——《培训师》杂志社社长陶建国 越是人力资源密集型的行业，团队与团队之间的能力差距就明显，卓越团队创造的价值是普通团队无法想象的。 ——北京大学直销总裁班主任罗光清 企业对员工的管理是靠团队，企业是团队化的工作，优秀企业家的管理思路上没有个人，只有团队，而且要不断凝聚成卓越团队。 ——互惠商业集团董事长潘世伟 企业的命脉在市场，市场的决战在团队，没有卓越团队的企业将会被自己打败。 ——升达门业董事长江昌教 学习力是卓越团队建设的第一力量。 ——中国卫训频道总经理程硕 |
| 何建军。中国著名的实战派培训专家，以其独特的经历和卓越的成就而成为“三合一”的传奇人物：优秀的刑警大队长-省级区域领先的企业总经理-2006年度中国十大培训师。
何建军从警多年，是带团队作战的一把好手；经商数载，非常熟悉市场营销法则和企业管理规则。被誉为新疆第一CEO，曾受到国务院总理温家宝的亲切接见。取得了IPTS国际职业培训师资格、美国ICQAC国际职业培训师资格，被评为2006年度中国十大培训师。 何建军致力于研究团队建设与公关营销，将实践与理论巧妙结合，创立了《卓越团队9×9训练》、《3T公关营销》两门课程，通过“专业、互动、快乐”的演讲与培训，受到了企业和广大学员的欢迎和认同。 |
| 前言 第一剑 总诀式 第一节 什么是团队 第二节 团队的类型 第三节 团队发展的五个阶段 第四节 金字塔的启示 第五节 卓越团队与普通团队的对比 第六节 卓越团队的“九大”要素 第七节 卓越团队的“三高”特征 第二剑 撩剑式 第一节 团队中自我角色的认知（一） 第二节 团队中自我角色的认知（二） 第三节 基于意愿与能力的人才观 第四节 四种不同的团队领导方法 第五节 改善心智模式 第六节 情绪管理 第七节 个人对团队认同——愿景 第八节 个人对团队认同——使命 第九节 个人对团队认同——战略 第十节 个人对团队认同——价值观 第三剑 挫剑式 第一节 学习型团队的魅力 第二节 影响学习效果的四个因素 第三节 学会系统思考 第四节 高效会议的关键点 第五节 掌握学习的方法 第六节 建立培训机制 第七节 转化学习的成果 第四剑 离剑式 第一节 九型性格的背景 第二节 学习九型性格要掌握的基本知识 第三节 九型性格的结构 第四节 各型性格的优势与缺陷特征 第五节 在团队中运用九型性格 第六节 用九型性格创造营销奇迹 第五剑 浪剑式 第一节 对沟通的基本认知 第二节 有效沟通的前提 第三节 有效沟通的技巧——用心倾听 第四节 有效沟通的技巧——巧妙提问 第五节 有效沟通的技巧——高效表达 …… 第六剑 破剑式 第七剑 落剑式 第八剑 荡剑式 第九剑 扬剑式 附录 一生激情的五种力量 参考书目 |
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