| 工厂管理涉及的领域很广，指导书籍要写得好，对作者的功力要求相当高。 坊间有关"工厂管理"的书籍，不可谓不多，然而大多是仓促成书或东沙西掠，很少有针对工商业界工厂管理的实务内容来彻底动笔的。《工厂管理》之撰写力排上述弊端，针对工商业的需要，希望能成为工厂管理人士提高工厂管理水准的至佳参考书籍。 |
| 傅和彦先生，台湾大学硕士； 历任：台塑集团、大同公司、东帝士集团等公司； 之资材课长、品管课长、厂长、副总经理等； 辅仁大学企业管理系副教授； 中原大学工业工程系、企业管理系副教授； 台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员； 现任：台湾前程企业管理公司总经理； 简介：30余年工商企业管理经验； 专长领域有生产管理、物料管理、品质管理等 辅导训练200余家企业； 著作：《供应厂商管理》《品质管理》《现代物料管理》《采购管理》。 |
| 第一篇 导论 一 工厂管理的含义 二 工厂管理的演进 三 工厂繁荣的条件 四 工厂的生产方式 五 工厂的生产形态 六 工厂管理的责任 第二篇 工厂组织 一 工厂组织的含义与功能 二 工厂组织的原则 三 工厂组织的形态 四 非正式组织的应用 五 工业界工厂组织介绍 第三篇 工厂布置 一 工厂布置的含义与目的 二 工厂布置的原则 三 工厂布置的形态 四 工厂布置的程序 五 工厂布置前的准备工作与工厂布置表示方法 六 机器布置的路线 七 工厂辅助部门的布置 八 工厂扩充 第四篇 物料搬运 一 物料搬运的含义 二 物料搬运的功能 三 物料搬运的原则 四 物料搬运十诫 五 物料搬运设备的种类 六 物料搬运设备的选择 七 物料搬运制程分析 八 物料搬运要素改善原则 九 发掘物料搬运的问题 十 物料搬运工作的管理部门 第五篇 产品研发 一 前言 二 新产品计划 三 新产品的应用性研究 四 与新产品制造有关的问题 五 产品研发中必须的管制 第六篇 预测 …… 第七篇 生产管理 第八篇 物料管理 第九篇 存量管制 第十篇 工作研究 第十一篇 资料筹集、整理与分析 第十二篇 品质管制 第十三篇 成本分析与控制 第十四篇 人事管理 第十五篇 工业安全概论 第十六篇 工业卫生概论 |
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