| 国内企业高阶管理者忙忙碌碌，常常大大小小工作一把抓，疲于奔命却绩效不彰。本书即为企业高阶管理者或有志于此的管理者所编，揭示了高阶主管人员必备的Know-how、工作重点及任务所在，以及如何树立及发挥好高阶管理人员的领导魅力等。 |
| 黎守明先生，台湾辅仁大学企管系，赴日本富士——施乐公司研习2年；专研企业运营管理及中长期经营计划制作。
历任：台湾施乐公司综合企划处副处长、厂务处长；台湾松谊企业管理公司协理。 现任：台湾盖登土管理顾问有限公司总经理； 代表著作：《中队主管管理训练》、《高阶主管经营训练》…… |
| 第 一 篇 经营者篇 一、经营者 二、自我诊断 三、经营的利器——理念思考 第 二 篇 目标篇 一、愿景的作成 二、决定企业年度方针及重点目标 第 三 篇 策略篇 一、经营者的策略眼光 二、建立一个产生卓越绩效的组织 第 四 篇 自我革新篇 一、先见力 二、问题解决力 三、群体冲突与建立绩效的工作团队 四、积级地回应变动 五、经营者的决策原则 第 五 篇 影响力篇 一、经营者的影响力之一——发挥领导力 二、经营者的影响力之二——传播及落实愿景 三、经营者的影响力之三——确立共同价值 四、经营者的影响力之四——塑造企业文化 第 六 篇 查检点篇 |
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