| 被誉为“印度的比尔·盖茨”的普莱姆吉将WIPRO公司从孟买的一家濒临倒闭的食用油生产公司打造成印度第三大科技公司和实力雄厚的全球竞争者。本书通过介绍印度高科技公司从普通的竞争者到日渐强大并腾飞的传奇经历，告诉你WIPRO公司独特的人事管理方法和核心竞争策略，告诉你说一不二的经营之道、放眼全球的经营战略、开源节流的增长策略。这些国际竞争法则不仅适用于IT服务业，对各行各业的管理都有很高的借鉴价值。管理者可以从中获得人力资源管理的技巧、激发员工的手段、激励创新的策略、提高质量和绩效的方式等。 |
| 第1部分 亮相西方 1 WIPRO为何举足轻重 2 2 变革的典范 12 3 如何在众多市场中独占鳌头 24 4 保持良好的发展势头 35 第2部分 人力策略 5 实施超严厉道德标准，打造标准品牌 46 6 教育新雇员并提供不断的培训 57 7 征求员工建议，听取员工批评 69 8 认同员工，尊重员工 80 9 节源开支，杜绝奢华 89 10 巩固老员工基础，注入外来新生力量 98 第3部分 打造核心能力 11 不断衡量所有事务 112 12 提前三年做规划，快速发展成可能 124 13 不断创新 135 14 采用最佳创意，形成自我风格 147 15 关注客户 161 16 快节奏管理，提高绩效 171 第4部分 成功案例：Wipro的运营方式 17 支持AVIVA发展保险事业 182 18 协助得克萨斯州仪器公司向世界传播科技 192 第5部分 结合实际，应用“印度虎”的成功经验 19 WIPRO经验之谈：如何提高质量，缩减成本 204 20 用“WIPRO之道”激励员工 214 21 创新——核心竞争力 221 |
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