| 吉罗德·肯德尔，美国项目管理协会认证的项目管理专家，TOC国际著名管理顾问，公共演说家，自1968年起从事咨询业务，客户遍布全球。他拥有广泛的背景和丰富的经验，涵盖从战略规划到市场营销、生产运营；从小公司到大型跨国企业；从政府部门到非营利机构。
作为战略规划与项目投资管理专家，吉罗德服务过的客户包括澳洲电信、英美烟草、雷神飞机、巴布柯克·威尔科克斯、加拿大铝业、科卫通讯、德士高分销、洛克希德·马丁等著名公司。 |
| 从持续改善到可行愿景 序 致意 网上增值 第1部分 可行愿景的缘起 1 改善 2 可行愿景 第2部分 新的参照系统 3 从复杂到简单 4 决策的简单参照系统 第3部分 可行愿景的构成要素 5 市场营销 6 运营 7 分销：从推到拉 8 项目管理 9 供应链 10 信息技术：仍然不足够 第4部分 实现，现在与未来 11 说服：克服层层阻力 12 战略 13 观念与模式转移 推荐阅读书目 附录A：可行愿景财务范例 附录B：更多可行愿景范例 附录C：其他小公司范例 附录D：TOC制约法全球典型应用企业 |
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