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| 佐藤嘉彦，1944年生，日本神奈川县人，现任：
五十铃汽车开发业务推进技监、主任研究员 日本VE协会参与 佐藤嘉彦先生1963年至今一直任职于五十铃汽车公司，1972年从美国引进导入Tear Down技法。从此，Tear Down技法在日本由汽车工业发扬光大到整个制造业，为日本整个制造业赢得相当改善成果 。佐藤嘉彦先生也因此被誉为日本推动发扬Tear Down技法的灵魂人物 1995年从SAVE获奖，是美国本土之外的人员首次的Fllow-Award。 1997年在汽车业界初次获得Miles奖。 |
| 第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起 一 Tear Down的缘起 二 Tear Down的定义 三 分解为何衍生创意 四 比较对照法与创造性构想法 五 Tear Down与改善、改革 六 Tear Down的体系 七 从分解所获得的效果 八 从分解所获得的效果 第二篇 分解的进行方法 一 分解的流程与进行方法 二 创意构想的步骤与量 三 竞争品的选择方法 四 目标设定的活用 五 分解组织的应用状态 六 分解室的环境与设备 七 分解管理与追踪 第三篇 主题别分解的实践 一 动态分解 二 成本分解 三 材料分解 四 矩阵分解 五 制程分解 六 静态分解 第四篇 利用分解之价值的进行方法 一 价值评价的进行方法 二 评价因子的比重 三 竞争力分析 四 价值评价 第五篇 分解的应用技术 一 利用比较分析的机能开发技法Mona-lisa 二 kg单价法 总结 分解的成功要点 结语 附录 作业表单（Work Sheet）的使用法 作者简介 参考文献、资料 |
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