| 您是最佳管理者吗?如何让您快速成为最佳管理者呢?您知道最佳管理者必须具备的两种能力——协作与命令吗?您知道如何把握协作与命令的时间和尺度吗?本书针对每一位管理者的不同管理类型提出了具体实用的建议，帮助您完成自我审视过程，了解审视结果，知晓您的管理对下属所带来的影响。 本书是一本职场行为的实用指南，熟谙管理之道的彼得·E·弗里德斯通过自己在翰威特咨询公司23年担任首席执行官的经历，向大家阐述了最佳管理者必须具备的领导艺术——协作和命令，为您提供了个性化的意见，涉及您现在怎样管理，如何改善您的管理，什么时候与您的员工协作，什么时候命令您的员工等。本书向您提供了大量的工具、技巧、例子和思想，如果能够有效地运用它们，将对您的职业发展和组织建设大有裨益。 |
| 导读2R比1R好作为一位1R管理者的问题信息太多，时间不够接受你所相信的，忽略你所不相信的遗漏的一环全面——管理的捷径运用并保持全面管理的过程第1部分 自我评定第1章 辨识你天生的管理类型现在就开始调查你是如何管理的 ... |
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