| 约翰·米勒（John G.Miller），QBQ公司的创办人。该公司致力于推动个人责任成为公司与个人的一项核心价值。米勒通过写作、演讲、以及全美国的QBQ论证顾问师网络，将QBQ理念传达给许多机构，包括：博士伦、百视达、美国富国银行、美国无线通讯网络巨头Verizon Wireless、波音公司、美国国防部、统一星巴克公司、中国胜利油田等超过500个组织，使全世界近100万人从中受到启发，改善了自己的工作态度以及生活质量。 |
| 1 QBQ优势的修炼原则 2 问更好的问题优势原则——学习 3 学习的愿景 4 学习的障碍 5 学习等于改变优势原则——负责 6 负起责任，解决问题 7 指责的游戏：负责的反义词 8 另一种形式的指责游戏：勾心斗角 9 不找任何借口 10 不再说“这不是我分内的工作” 11 为工作安全负起责任 12 要负责任，但不要过了头优势原则——创意 13 QBQ式创意：成功运用现有的资源 14 以创意改变思维方式优势原则——服务 15 QBQ服务：想他人所想的服务 16 服务与谦卑 17 提供服务的不是组织，而是个人 18 服务，这么做才对优势原则——信任 19 服务的遗赠 20 QBQ信任：关键在我自己 21 建立信任的方法实践优势原则 22 信任需要时间 23 像拉里一样乐在其中 附录 将优势原则付诸行动——29个值得讨论的QBQ问题 感谢篇 立刻访问www.QBQ.com 成功实践QBQ原则，增进了员工责任意识的组织 与其他人一起分享QBQ |
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