| 汪小金Ph．D(VicMelb)，M．Eng(RMIT)，PMP，PMI国际研究生最佳论文奖的首位北美以外地区得主，国际著名项目管理学术期刊多篇论文的作者，人民出版社《理想的实现》项目管理著作的作者，在鲁布革水电工程从事项目管理10多年，满怀“身在云南、心向世界”的志向，以“积极、主动、开放”的态度面对一切，以“创造挑战、创造好运”的精神追求成功，以“激情、通俗、趣味、独特”的演讲风格实现教学效果。... .. << 查看详细 |
| 第1章 引言 . 1 1.1 pmbok与pmbok指南 1 1.2 项目的概念 4 1.3 项目管理的概念 9 1.4 其他重要概念 14 1.5 疑难问题解答 17 1.6 本章要点 20 第2章 项目生命周期与组织 21 2.1 项目周期 21 2.2 项目关系人 24 2.3 组织理论 26 2.4 疑难问题解答 35 2.5 本章要点 37 第3章 项目管理过程 39 3.1 什么是项目管理过程 39 3.2 各过程组内的工作流程 43 3.3 疑难问题解答 48 3.4 本章要点 49 第4章 项目整合管理 51 4.1 什么是项目整合管理 51 .4.2 项目整合管理的实现过程 53 4.3 整合管理各过程的输入/输出、工具/技术 66 4.4 变更管理 71 4.5 几个重要概念 74 4.6 疑难问题解答 76 4.7 本章要点 77 第5章 项目范围管理 79 5.1 项目范围管理概述 79 5.2 项目范围管理的实现过程 81 5.3 范围管理各过程的输入/输出、工具/技术 86 5.4 描述项目范围的主要文件 88 5.5 几个重要概念 90 5.6 疑难问题解答 91 5.7 本章要点 93 第6章 项目时间管理 95 6.1 项目时间管理概述 95 6.2 网络图与进度计划 97 6.3 时间管理各过程的输入/输出、工具/技术 107 6.4 练习题 114 6.5 疑难问题解答 116 6.6 本章要点 117 第7章 项目成本管理 119 7.1 项目成本管理概述 119 7.2 成本估算方法 122 7.3 项目选择的财务评价 126 7.4 挣值分析 .. 129 7.5 输入/输出与工具/技术 137 7.6 疑难问题解答 139 7.7 本章要点 140 第8章 项目质量管理 141 8.1 项目质量管理概述 141 8.2 质量管理的实现过程 144 8.3 质量成本与质量责任 151 8.4 其他 153 8.5 疑难问题解答 156 8.6 本章要点 157 第9章 项目人力资源管理 159 9.1 人力资源管理概述 159 9.2 主要关系人的角色 161 9.3 领导风格、权力与冲突 167 9.4 人力资源管理的输入与输出、工具与技术 177 9.5 疑难问题解答 178 9.6 本章要点 179 第10章 项目沟通管理 181 10.1 项目沟通管理概述 181 10.2 沟通管理的一些重要问题 185 10.3 沟通管理的输入与输出、工具与技术 191 10.4 疑难问题解答 192 10.5 本章要点 193 第11章 项目风险管理 195 11.1 项目风险管理概述 195 11.2 风险管理各过程的输入与输出、工具与技术 198 11.3 各过程的注意点 199 11.4 其他问题 207 11.5 疑难问题解答 208 11.6 本章要点 209 第12章 项目采购管理 211 12.1 项目采购管理概述 211 12.2 关于合同 214 12.3 采购管理的输入与输出、工具与技术 220 12.4 各过程的注意点 222 12.5 疑难问题解答 232 12.6 本章要点 234 第13章 职业道德与职业责任 237 13.1 概述 237 13.2 职业道德 239 13.3 职业责任 240 13.4 pmi的pmp职业行为准则 241 第14章 pmp考试的难点和易点 245 14.1 引言 245 14.2 pmp考试的难点 246 14.3 pmp考试的易点 250 14.4 考试窍门 252 14.5 其他 255 附录a 第6章练习题参考答案 257 附录b 第7章练习参考答案 261 结束语 263 致谢 ... 264 |
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