| 李卫星，社会、经济、工商综合项目和大型社会公众活动项目管理专家，“横道网络方法”发明人。 2004年开始，在中科院研究生院，清华大学担任研究生课程；在清华，北大高级经理人班担任“管理者统筹方法”课程教授。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为奥组委项目管理人员进行专题讲座。2005年10月开始，作为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。 著作有：《现代管理理论与方法》（海军院校教材，1997年1月）、《综合项目.. << 查看详细 |
| 第1篇 项目管理重在实践. 第1章 为什么总是难以进入实际操作/ 2 1.1 wbs—高楼的基础，大树的根/ 4 1.2 走出误区/ 8 1.3 实践—最欢迎有方法的人/ 13 1.4 本书的一些约定/ 17 1.5 应用wbs方法的好处/ 21 第2章 项目经理人最基本的技能/ 23 2.1 分解—梳理技能/ 24 2.2 集成—组合技能/ 29 第2篇 三类工作分解方法 第3章 三类工作分解方法分析/ 32 3.1 工作分解结构（wbs）/ 33 3.2 产品分解结构（pbs）概述/ 42 3.3 wbs与pbs的比较/ 45 3.4 中国人习惯的关系表的简明和涣散/ 48 第4章 优化方法—综合表技术/ 52 4.1 三种工作分解方法各自的缺陷/ 53 4.2 综合表的基本形式/ 55 4.3 综合表的优点/ 60 .第5章 综合表技术案例/ 62 5.1城市综合改造/ 63 5.2 市场营销/ 66 5.3 城镇节日庆祝活动/ 69 5.4 房地产开发项目/ 69 第3篇 策划式wbs 第6章 wbs的几种基本形式/ 90 6.1 wbs的基本元素/ 91 6.2 元素的组合分类/ 92 6.3 横向关联元素/ 96 6.4 项目管理元素/ 96 6.5 加上以职能组织为中心的管理元素/100 6.6 最简单的产品型wbs/102 第7章 策划式wbs/105 7.1 我们这个时代重视策划/106 7.2 策划式项目的工作分解的难度/107 7.3 辅助策划类项目工作分解的三种方法/108 7.4 工作的实质/113 7.5 策划式wbs案例/117 第4篇 实用wbs形式 第8章 创建wbs的方法/127 8.1 运用wbs的方法/128 8.2 运用wbs分解项目工作的技巧/133 8.3 边界问题的处理/139 8.4 同一项目不同使用对象的wbs/142 第9章 不同项目类型的wbs分解方法/145.. 9.1 几何wbs/146 9.2 职能、部门wbs/148 9.3 五种流程型wbs/149 9.4 生产组合wbs /151 9.5 规律指导型工作分解/183 9.6 策划分解/154 第10章 另类wbs/156 10.1 资金运作wbs/157 10.2 理顺问题与对策wbs/160 10.3 一个项目多个wbs/161 10.4 倒计时项目wbs/163 第5篇 不同项目管理阶段的wbs与计划 第11章 项目启动阶段的wbs与计划/166 11.1 汇报、说明wbs/167 11.2 协调、责任梳理wbs/171 11.3 跟踪式wbs/173 第12章 项目计划阶段的分解与集成工作/175 12.1 新城项目一级开发前期的范围/176 12.2 由excel转化成pm（项目管理）软件格式/183 12.3 pm软件所给出的横道图/183 12.4 pm软件给出的单代号网络图/183 12.5 用“横道网络方法”绘制的新城项目计划图/183 第13章 项目执行与控制阶段的wbs/187 13.1 关系型wbs/188 13.2 围绕中心型wbs/190 第14章 wbs与计划图像的关系分析/193 14.1 横道图方法的缺点及改进/194 14.2 单代号网络计划图的优缺点/195 14.3 双代号网络计划图的特点分析/196 14.5 wbs与计划图样式的关系/199... |
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